企业要闻

日前，公司5个职工家属区的物业管理分离移交正式协议全部如期签订完成，并完成了物业管理维修改造项目可行性研究报告，具备了申报专项补助资金的条件。这是继完成“三供”分离移交、签订物业分离移交框架协议之后，公司取得的又一项重大突破，标志着公司“三供一业”物业维修改造工作全面进入实施阶段，朝着“2018年年底前全面完成‘三供一业’工作、2019年起不再以任何方式为职工家属区‘三供一业’承担相关费用”的总目标又迈进了实质性一步。

如期签订物业管理分离移交正式协议是公司“三供一业”工作的重要节点目标，对公司顺利申报中央财政和电建集团的补助资金、如期完成“三供一业”整体任务具有重要意义。公司涉及“三供一业”工作的5个职工家属区共有多层楼房（平房）约150栋、家庭房屋4167套（户）、住宅面积约25万平方米，物业管理分离移交维修改造体量较大；5个家属区分别位于金华、丽水、衢州、杭州建德新安江和桐庐富春江等地，覆盖范围较广，部分地市涉及“三供一业”工作的央企数量较少，各地市相关政策制定出台情况及面临情形各不一致；同时，5个家属区均地处我国经济较为发达的浙江省境内，其中3个地处国家重点旅游风景区，住宅小区物业维修改造标准较高；此外，物业分离移交和维修改造函盖多项综合性业务，工作内容涉及公司多个部门和单位。以上多种原因导致公司“三供一业”分离移交工作局面错综复杂，时间紧迫、任务繁重。

为打赢这场攻坚战，公司“三供一业”工作领导小组及其办公室工作人员不懈怠、不停步，在圆满签订框架协议后，迅即转身投入正式协议签订工作。公司科学谋划、统筹布局，在深入研究国务院国资委、电建集团、浙江省及各地市有关政策的基础上周密安排部署。公司机关相关部门和基地管理局、机电安装分局等相关人员，主动作为、狠抓落实，有效促进了相关政策的及时出台。政策出台后，公司立即组织学习，并多次召开专题会议，总结工作经验，梳理问题和不足，学习借鉴先进单位好的做法，迅速调整工作思路，动态优化实施方案和工作计划。公司积极与政府部门对接沟通，与属地政府工作人员深入探讨国家部委和浙江省等有关政策精神，有力推动了属地政府具体物业维修改造标准的及时出台；积极与接收单位洽谈磋商，坚持不懈地开展合同谈判，充分明确各方的权利义务，最大化维护公司权益和家属区职工切身利益；积极寻求电建集团的指导和帮助，及时报送协议草案和相关清单等文件资料，一次性通过了集团审核，为集团上报国资委审批创造了良好条件；积极与家属区职工沟通交流，讲解政策要求，分析政策红利，创造良好的群众基础。公司工作人员紧抓节点、倒排进度，通过坚韧不拔的努力如期签订了全部正式协议。公司能够如期签订物业管理分离移交正式协议，既要感谢集团公司和地方政府的指导与支持，又要感谢家属区职工的理解和拥护，还要感谢各位工作人员的责任担当和辛苦付出。

根据“三供一业”工作实施方案和计划安排，公司将进一步加强对外联系和内部联动，层层分解工作责任，严格管控每一环节，全力协助接收单位迅速开展维修改造项目招标、实施等有关工作。

公司召开“三供一业”工作推进会

公司召开“三供一业”物业分离移交工作专题会议

浙江省政府及各地市政府制定出台相关政策文件

公司如期签订5个职工家属区物业分离移交正式协议