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8月2日，国际工程公司召开2018年上半年经济工作会，传达公司年中经济工作会议精神，总结国际工程公司上半年经济工作情况，剖析存在的问题和不足，分析外部形势和政策环境变化，并对国际工程公司下一步工作进行了部署。国际工程公司党委书记、副总经理、总经济师黄钰生主持会议。副总经理、安全总监姚忠，总会计师党奎生，党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问李新芳，机关各部门负责人及相关人员参加会议。各项目部、办事处通过语音连线的方式参加了本次会议。

商务办公室首先对2018年上半年市场营销、产值计划完成情况、合同管理等方面进行了宣贯，并针对国际工程公司2018年上半年生产经营情况作了总结和分析。财务办公室就公司财务主要经营业绩指标进行了宣贯，并对国际工程公司2018年上半年“两金”压降工作进行了总结。综合办公室就公司2018年上半年人力资源管理情况、存在的问题及采取对策和措施进行了宣贯，并针对国际工程公司2018年上半年人力资源管理工作进行了汇报。党委副书记李新芳针对公司今年将要进行的效能监察工作进行了汇报，对国际工程公司下半年效能监察工作作了部署。越南、阿根廷、巴拿马办事处负责人，乌干达、印尼、委内瑞拉、特多、圭亚那的项目部负责人分别针对各自的项目实施、完成情况及实施过程中遇到的问题进行了汇报。

总会计师党奎生首先对员工上半年的辛苦付出表示感谢，提出在资金管理、“两金”压降方面取得的成绩，得到了公司的肯定。同时指出了国际工程公司上半年生产指标未完成、研发费用投入不足等存在的问题。最后要求国际工程公司机关各部门、办事处及项目部下一步要做好分析和部署，按照公司《项目经营全过程指导意见》，重视项目全生命周期动态经营策划，做好项目税收策划，确保合理税赋。按公司相关规定签订分包合同，规范分包结算，严把资金支付关，强化分包补充协议管理，避免分包效益流失，加强零星签证管理，有效减少分包变更索赔，实现项目经济效益最大化。最后强调要有信心完成2018年的生产指标。

党委书记黄钰生对国际工程公司上半年考核打分情况、各项指标完成情况以及国际工程公司在整个公司中的位置进行了分析。在国际工程公司团队建设方面，他指出青年正逐渐成为公司的主力军，人员结构及各项规章制度也在不断完善，因此有信心完成今年在市场营销及项目履约方面的生产指标。同时也指出几点存在的问题：一是市场营销方面，现汇项目减少，融资项目多但难以落地，合规经营管理力度不足；二是项目履约方面，管理经验、项目管控不足，人才结构、专业结构不够合理；三是项目资源方面，项目处在资源匮乏国家，资源调配难度大，成本过高；四是各项目对国外规范比较陌生，导致人力、物力、财力的大量损耗。最后，黄钰生书记强调今后在全体员工的共同努力下，国际工程公司将实现传统业务、集成式住建、贸易服务三大领域并肩齐步式发展。