企业要闻

8月6日，公司党委书记、董事长（执行董事）刘光华到深圳茅洲河项目检查指导工作。第五分局局长高争强、党委副书记郑辉达等陪同。

刘光华董事长先后到东坑水、玉田河、大凼水等子项的一线施工现场进行实地调研，听取了各现场负责人的工作汇报，了解工程各子项的安全、质量、进度等进展情况，并就现场施工遇到的困难与各施工队负责人进行交流。调研会上，刘光华董事长听取了项目负责人对项目进度情况、工程质量情况、工程变更情况、项目各子项节点目标、现阶段面临的困难及水环境治理工程的特点等方面的工作汇报。

刘光华董事长听取汇报后提出三点意见和要求：一是项目施工紧张，要辩证地看待问题。根据2018年全面消除黑臭水体的任务目标，时间紧、任务重。我们要充分发挥水电人“懂水熟电”的优势，明确了责任和目标，抓安全、强质量、保目标。项目部全体职工要上下齐心，拧成一股绳，把“困难”变成“可能”，把“可能”变为“现实”。二是要克服各种困难，树立良好企业形象，积极开拓深圳市场。茅洲河项目作为公司在深圳市的第一个城市建设项目，出现各种问题和困难是在所难免的，这就要求我们在施工时坚持实事求是的工作方法，将工作做精做细，只有这样，才能确保工程的顺利实施。树立公司良好的履约形象，为开拓深圳市场打下良好的基础。三是做好传帮带工作。在工作和生活中，老员工要多帮助新员工，多传授自己的宝贵经验和知识。新员工要发挥自身创新性的优势，同时也要虚心向老员工请教，学习老同志吃苦耐劳的精神，结合专业知识，多接触具有挑战性的工作，想常人之不想，能常人之不能，坚决完成“11.30节点目标”，打赢2018年治水提质攻坚战。