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7月16日，公司组织召开2024年3季度“三大任务”督促落实会议，公司党委委员、总会计师王现刚，党委委员、副总经理高争强出席会议。

会议通报了公司6月底主要指标完成情况、三大任务执行情况、资金情况等，并在生产经营单位汇报上半年关键指标完成情况差异及3季度预计情况的基础上，对解决督促落实工作中的重点、难点问题进行了相关部署。

王现刚总会计师在讲话中指出，一方面上半年整体营收完成不理想、两金持续增长；另一方面6月数据回升明显、持续向好趋势仍待检验。他就下一步工作提出五点要求：一是养成用数据看项目、管项目的习惯；二是养成用“三大任务”抓过程压降“两金”的习惯；三是抓好“三大任务”，冲刺三季度计划目标；四是盯紧问题项目，拿出管用措施；五是高度重视收款工作，维持资金链安全。

高争强副总经理强调，公司总体指标趋势向好，但可持续性有待考验，同时风险指标不断增长，各单位要充分认识到当前的严峻形势，采取有力举措，确保目标实现。他就做好3季度“三大任务”落实工作提出四点要求，一是重视策划工作，解决好项目前期征地、合同签订等制约项目履约的各类问题；二是加强过程控制，把工期摆在首位，适时开展劳动竞赛；三是按照“三定”原则，抓好工作落实；四是探索建立项目预警体系。

会议采用“现场+视频”方式召开，公司经营管理部、财务资金部，所属主要生产经营单位相关人员参加会议。

【责任编辑：韩佳福】