企业要闻

       为全面推进公司工程项目管理（PRP）系统应用， 2月9日，公司领导班子带头学习工程项目管理（PRP）系统，参加PRP系统宣贯会。公司执行董事、总经理刘光华，党委书记沈益源及领导班子成员、机关相关部门负责人和PRP系统专管员等共20余人参加学习。
       会上，工程管理部就现阶段PRP系统推广应用情况及下一步工作安排进行了汇报，并对PRP系统功能模块、业务流程进行了演示和讲解。信息中心、市场营销部、企划部、技术部、资金管理部、安全环保部、技术部等部门负责人结合各业务管理流程分别就本部门业务流程及其他有关联的部分等内容进行宣贯、讲解，并就公司领导提出的问题进行解答，认真记录了公司领导的建议。
       随着公司业务范围的扩展，市场环境的要求,以项目为生存根本的企业，需要不断创新项目管理模式，完善和丰富项目管理手段。2015年10月，公司组织开展PRP系统建设，历经项目启动、系统调研、上线评审、特级资质考评、系统深化调研、集团初验、系统试运行、集团终验等阶段，最终上线推广应用。通过PRP系统建设，固化内控业务流程，实现项目管理标准化、流程化、表单化，提高公司信息化管理水平和项目履约管控水平。
       针对公司PRP系统推广应用工作，沈益源书记要求，各业务部门全力抓好系统应用工作，从本部门业务入手加强系统应用，发挥示范带头作用，发挥公司机关部门、二级单位职能优势，同时加强对二级单位检查、考核力度，合力促进系统发展，有序推进PRP系统应用实施。
       刘光华总经理作总结讲话。他指出，公司在职代会、工作会、一体化管理评审会、党政联席会议等多次强调，要以PRP系统建设应用为契机，促进项目标准化管理程度的提升，强化项目过程管控，进一步推进工程项目管理系统(PRP)在全公司范围内的应用，提高项目履约成效，提高公司信息化水平。
       事虽难，做则必成。与会人员一致表示将不忘初心，进一步加强沟通，勇于担当、共同努力，认真做好PRP系统推广应用，快速提高公司项目管控水平和信息化管理水平。