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党的二十大报告提出二〇三五年我国发展的总体目标，建成人才强国是其中之一。同时提出“人才是第一资源”“深入实施人才强国战略”。系列论述充分体现了党和国家对人才工作的重视程度，为做好今后一个时期的人才工作指明了方向。

近年来，公司教培中心深入学习贯彻落实习近平总书记关于人才工作的系列指示批示精神，坚持党管人才原则，全面推进人才强企的战略，结合公司“十四五”规划与发展战略需求，以“五大举措”加快优质人才培养，取得了显著成效。

务实推进，精细培训计划，抓大局。培训的最终目的是推动工作，培训计划牢固树立问题导向，特别是以基层干部需求为导向，引导全体干部职工真学、深思、细悟。根据分类型、多方式、求实效原则，分别细化对公司及二级单位干部职工的政治素质提升培训、岗位知识培训和业务能力培训，做到培训与岗位深度融合。尤其在党建培训，法规、实务、管理、经济培训，中层干部培训，公路、工程测量等技能培训下了实功夫，实现了对公司干部职工培训的全覆盖。教培中心的年度培训计划由2021的约43个增至约51个，增长了18.6%。

重点培养，激发内在潜能，提能力。加强复合型人才的协同培养是重中之重。教培中心从实际出发，以激发内在潜力，化为工作驱动力为主线，重点开发对后备干部、中层干部、项目经理培训的课程。共涉及生产营销管理、项目管理、时间管理、人力资源管理、创新思维与问题解决、中层团队执行力等十余项理论课程。2022年开设16场干部培训，针对专业能力不足、管理者角色错位、计划与目标管理技能缺乏等问题，开设中层干部能力培训、质量管理人员培训、技术管理综合培训等。整个培训课程详实、有效针对培训需求，找到绩效短板，指导性强，成效明显。公司人才梯队培养模式包括内部课堂培训、委外进修、外派培训、自我学历提升、导师带徒、岗位轮换等，以多方面、多层次、多角度为支线，为公司及各二级单位的干部更好地做好业务岗位和管理工作加了油、充了电、鼓了劲。是培训，更是“加油站”。

创新方式，实现“三步走”，强技能。结合培训实效性要求，实现“三步走”。即做到理论学习“补钙”，专题式辅导“输血”，交流研讨“通经络”。特别是交流研讨，采取“提出问题+分组研讨+问题交流+观点碰撞”的形式，围绕培训主题、围绕最新水电建设要求谈体会。让职工们在学习中扩思维、在互动中学经验、在交流中思方法、在研讨中换思路，实现培训主体多元发展。在视频会议室里，财务室的30多名学员燃烧激情、各抒观点，2个小时的火热对抗赛让这个不足30平米的会议室持续升温，学员们觉得这温度让心与心拉得更近了。是培训，更是“催化剂”。

求真务实，优化教学师资，显效益。教培中心不断优化配置教学师资，重点开发建筑施工业务培训急需的课件、题库和案例，采取内部培训和送教上门方式，为开展融合提供教学培训保障。年内培训采取专家授课与业务指导相促进、座谈讨论与现场教学相促进、课堂提问与现场解答相促进的“三促进”方式，提升培训效果，增强培训针对性。公司一级建造师培训，特别邀请了陈明、李想等多位经验丰富的老师来为学员讲课。是培训，更是“营养剂”。

实行整体推进，转化培训成果，出实效。以公司和各二级单位需求为导向，以效益为中心，以提高实用人才技术技能水平为目的，重点对提升及岗位技能人才能力素质开展培训，突出高技能人才培训、产业紧缺人才培训、安全技能提升培训和转岗专业培训等。通过提升精细化管理水平、实用技术培训的方法，初步达到了提高培训效益，转化培训成果的目的。教培中心与浙江省应急管理宣教中心成功签订培训合作协议，成为浙江省唯一一家和考试主管部门签订合作的单位。教培中心被命名为浙江省省部属企事业工会教育培训基地。2022年三季度教培中心已完成内部培训班17个890人次，取得各类资格证书及证书复审229本，完成技能鉴定56人次，为公司培养了一批提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办的复合型人才。是培训，更是“生产力”。

培训之路任重而道远，教培中心会一直将为公司培养更多德才兼备、与时俱进的优秀人才作为中心任务，致力于为各二级单位、各科室、各部门提供良好培训平台，用实际行动筑牢公司高质量发展和现代化一流企业建设的人才基础

中层干部培训

工程测量技术人员业务能力提升培训班

【责任编辑：周磊】