2月25日，第二工程公司召开2025年安全生产工作会议。
会议传达贯彻了2025年股份公司安全生产工作会议精神和2025年公司安全生产工作会议精神，总结回顾了2024年二公司安全生产工作，分析当前安全生产存在的问题和形势，部署了2025年安全生产重点工作，表彰了二公司2024年度安全生产优秀个人和集体。
会议听取了二公司安全总监王兴双作题为《狠抓责任落实穿透管理 全面提升风险管控实效 为二公司高质量发展提供高水平安全保障》的安全工作报告，报告全面总结了2024年二公司安全生产工作开展情况和成效，深入分析了二公司当前安全生产工作形势，并就做好2025年安全生产工作提出七点要求：一是以党的二十届三中全会精神为指引，层层压实安全生产责任；二是以治本攻坚“强基固本”为关键主线，持续深化双重预防工作机制；三是聚焦“基层基础”，全面落实“不安全不生产”；四是抓实分包安全管理，提升安全管控能力；五是抓好自然灾害防范应对；六是通过科技创新数字化引领标准化本质化建设；七是坚守环保红线、底线，实现低碳环保绿色发展。
二公司党委书记、董事长刘中文充分肯定了二公司2024年安全环保工作取得的良好成绩，并就做好2025年安全生产重点工作提出四个方面的要求：一是以更高政治站位，统筹高质量发展和高水平安全；二是将“三管三必须”要求贯彻到底，压紧压实全员安全生产责任；三是精准施策，提高管控质效，以高水平安全护航二公司高质量发展；四是抓好近期安全生产，实现2025年良好开局。会议强调，节后各项目部要做好复工复产工作，落实好股份公司以及公司各项要求，科学有序组织施工生产，杜绝超能力、超强度、超定员施工，坚守“不安全、不生产”底线。
此次会议以“现场+视频”的方式召开，二公司总部各部门负责人、所属各项目领导班子成员以及安管人员参加本次会议。
2月27日，基础设施公司组织召开2025年安全生产工作会议。
会议传达了中央企业安全生产工作视频会议、公司2025年安全生产工作会会议精神，听取了基础设施公司安全总监钟培文题为《夯实基层安全基础 提升本质安全水平 以穿透式安全管理赋能基础设施公司高质量发展》的工作报告。
会议要求，一要围绕一个中心，以“有感领导”推动履职清单建设；二要聚焦两个合力，以党建为统领筑牢安全生产根基；三要确保三个落实，以全链条安全管控体系助力高质量发展；四要以分包安全管理为管控重点，坚决补短板强弱项提升管控能力；五要以科技创新数字化为重要保障，坚决引领标准化本质化建设；六要以守牢环保红线底线为基本前提，坚决实现节能环保绿色发展。
基础设施公司党委副书记、总经理（主持全面工作）彭曾泓对基础设施公司2024年安全生产工作表示肯定，对2025年安全生产工作做出四点要求：一是加强党建引领，加快安全生产与高质量发展统筹推进；二是层层压实安全生产责任，不断优化安全生产管理体系；三是以班组核心要素管理为重要抓手，坚决提升安全监管穿透力；四是紧跟公司高质量发展脚步，聚焦安全生产新风险防控。
随后，基础设施公司组织召开了2025年度安全生产工作座谈会，交流分享了优秀项目先进管理经验，探讨各类项目普遍存在的管理问题及难点，对安全生产费用的计提与使用进行了专题研讨，有效推进了基础设施公司安全生产管理水平高质量提升。
会议以“现场+视频”方式进行，基础设施公司领导班子成员，总部各部门负责人，所属各项目部领导班子成员、各部门负责人，全体安全环保管理人员参加会议。
2月20日，水生态公司召开2025年安全生产工作会议，总结2024年水生态公司安全生产工作，分析安全生产面临的新形势，部署2025年安全生产重点工作，为水生态公司安全生产工作新年开新局奠定基础。
会议传达了股份公司2025年安全生产工作会、公司2025年安全生产工作会会议精神，表彰了水生态公司2024年度优秀安全员，听取了水生态公司安全总监董谊标作题为《筑牢安全防线，促进稳健发展——为水生态公司高质量发展保驾护航》的工作报告。
报告指出，2024年水生态公司全面统筹发展与安全两大要务，认真贯彻公司决策部署，以“安全生产治本攻坚三年行动”为工作主线，全力推动各项工作取得一定成效。报告围绕当前水生态公司发展三大任务，对2025年安全生产工作展开部署：一是围绕一个中心，以“有感领导”推动履职清单建设。紧紧围绕全员安全生产责任制这一核心，落实全员安全生产责任制。深化安全生产包保工作，切实提升项目末端安全管控水平。二是聚焦两个合力，以党建为统领筑牢安全生产根基。持续开展“党员安全责任区”“党员身边无事故”“安全党课”“党建+安全”联合进班组“安全生产月”“安康杯”等活动。三是确保三个落实，以全链条安全管控体系助力高质量发展。落实班组安全建设，落实安全标准化建设，落实双重预防机制建设，全链路多措并举提升安全生产工作水平。四是“四责”联动，以责任落实汇聚安全生产合力。全面推动安全生产“四个责任体系”的联动履职，通过制定岗位安全履职清单、安全工作任务清单，配套差异化考核奖惩机制，形成各业务部门安全管理纵向合力。五是做好五项工作，以精细管控护航安全生产新征程。围绕安全管理制度建设、安全管理信息化水平提升、深化安全生产治本攻坚三年行动、绿色施工水平优化、应急管理体系建设五方面重点工作，全面提升安全管理水平。
水生态公司党委书记、董事长李孟良对水生态公司2024年安全生产工作表示肯定，对2025年安全生产工作提出四点要求：一是要清醒把握当前安全生产形势的严峻性和复杂性，抓好风险防范应对，确保安全生产形势持续稳定；二是要构建长效机制，强化思想认知高度、责任落实准度、队伍建设力度，不断优化安全生产管理体系；三是要坚持问题导向，抓准双重预防、末端管控、技术支撑三条主线，全面提升基础安全管理能力；四是要强化硬核举措，盯紧标准化和应急管理、安全培训与考核、节能环保与绿色发展三个重点，实现水生态公司安全管理水平迭代升级。
本次会议以“线上+线下”形式召开，水生态公司总部各部门负责人及安全环保部全体人员、水生态公司第一届职工代表大会代表、所属项目部项目经理及安全管理人员共计187人参加会议。
2月19日，新能源公司/清洁能源运维公司召开2025年安全生产工作会议，传达公司2025年安全生产工作会议精神，总结新能源公司/清洁能源运维公司2024年安全环保工作取得的成果，分析面临的形势和存在的问题，部署2025年安全生产重点工作。
会议强调，2025年是公司“倍增计划”的关键之年，也是安全生产治本攻坚三年行动的“强基固本年”，新能源公司/清洁能源运维公司全体干部职工要全面贯彻落实上级部署，坚持人民至上、生命至上，坚持绿色发展，统筹好发展和安全，持续构建齐抓共管的本质安全新格局，确保安全生产持续向好发展。一要以更高政治站位，进一步统筹好发展和安全；二要落实“三管三必须”要求，突出抓好“管生产必须管安全”；三要着力推进治本攻坚三年行动，推动安全生产形势稳定向好；四要抓好安全风险防控，提升穿透式安全管理质效；五要强化现场标准化、信息化建设，提升避险自救能力；六要增强忧患意识，防范化解生态环境风险。
会议要求，一要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决落实安全环保政治责任；二要治本攻坚“强基固本”，筑牢安全防线；三要落实班组“人机料法环”管理，提升安全监管穿透力；四要强化分包安全管理，确保施工现场安全可控；五要加强安全教育培训，着力提升安全管理水平；六要履行生态环保主体责任，防范化解生态环境风险；七要按要求做好春节后复工复产及“两会”期间安全生产工作。
新能源公司/清洁能源运维公司领导班子成员，总部相关部门负责人，所属各项目部领导班子成员、科室负责人，全体安全管理人员参加会议。
2月27日，第一工程公司召开2025年安全生产工作会议。
会议传达贯彻了中央企业安全生产工作视频会议精神，总结回顾了2024年一公司安全生产工作，分析当前安全生产存在的问题和形势，部署了2025年安全生产重点工作。会议听取了一公司安全总监作题为《强基固本落实风险防控，狠抓基础穿透安全管理凝心聚力为公司高质量发展保驾护航》的安全生产工作报告，报告全面总结了2024年一公司安全生产重点工作和取得的成效。
一公司党委书记、董事长充分肯定了公司2024年安全环保工作取得的积极成效和成绩，并就做好公司2025年安全生产重点工作提出五个方面要求：一是提高政治站位，深刻领会习近平总书记安全生产重要论述，强化安全底线思维。要认真学习领会，深化对安全治理的规律性认识，进一步增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，充分认清安全生产工作的极端重要性。二是压紧压实全员安全生产责任，树牢安全发展理念，要紧紧抓住责任制这个“牛鼻子”，严格落实各级安全生产责任。三是着力“治本攻坚”，从严抓好隐患排查和风险分级管控。2025年是安全生产治本攻坚三年行动“强基固本年”，要以“钉钉子”的精神完成好各项目标任务，多措并举系统提升安全管控能力水平。四是履行节能环保主体责任，持续提升管控成效。要深入践行习近平生态文明思想，统筹好发展与生态保护，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，以高品质生态环保支撑高质量发展。五是抓好近期安全生产，严格落实股份公司复工复产“五个必须”要求，确保春节后各在建项目安全有序复工。
此次会议通过“现场+视频”的方式召开，一公司领导班子成员、总部各部门负责人、所属各项目领导班子成员以及安管人员参加本次会议。
2月21日，科研院在杭召开2025年安全生产工作会。
会议传达公司2025年安全生产工作会议精神，总结回顾了2024年安全环保工作，分析了科研院当前面临的安全生产形势和存在的问题，部署了2025年安全生产重点工作。
会议对2025年安全生产工作提出明确要求，一是持续提升思想认识，认清安全形势，以高水平安全保障高质量发展；二是落实安全生产工作要求，压实全员安全责任；三是精准发力，提高安全环保管理水平，保障科研院高质量发展；四是抓好近期安全生产，严防各类事故发生。
会议强调，科研院全体人员要以安全生产为发展基础，协同推进降碳、减污、绿色低碳的发展理念。以治本攻坚“强基固本”为关键主线，坚决保障核心领域安全发展。吸取事故经验教训，以本次会议为契机，以真抓实干的务实作风，坚决做好各项安全生产各项工作，为公司和科研院高质量发展保驾护航。
会议以“现场+视频”方式进行，科研院领导班子成员、职工代表、各项目/部门负责人、全体安全环保管理人员参会。
2月14日，装备与爆破公司2024年安全生产工作会议在金华顺利举行。此次会议采取“现场+视频”形式召开，装备与爆破公司全体职工参加会议，旨在全面总结过往经验，明晰未来方向，扎实推进安全生产工作迈向新台阶。
会议传达学习了党中央、国务院关于安全生产的决策部署，以及电建集团安全生产工作会议精神、公司2025年安全生产工作会议精神，回顾总结了2024年安全工作，部署了2025年目标任务。会议要求，一是提高政治站位，认清安全形势，切实统筹好发展和安全；二是完善隐患排查机制；三是抓好现场安全管控，打造公司核心竞争力；四是深化队伍建设、优质人力资源；五是提高环保意识。
会议强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，是公司实现“倍增计划”的关键之年，也是治本攻坚三年行动“强基固本年”，更是装备与爆破公司真正开局之年。全体干部职工要正视公司目前面临的安全形势和存在的各类问题，以真抓实干的态度狠抓各项工作落实。
此次会议为装备与爆破公司在2025年及今后的安全生产工作指明了清晰的方向，全体职工将以此次会议为契机，积极投身到安全生产工作当中，为公司的稳健发展贡献力量。
2月21日，欧亚区域总部/欧亚公司召开2025年安全生产工作会议，总结2024年度安全生产工作，分析存在的问题和当前面临的安全形势，部署2025年安全生产重点工作任务。欧亚区域总部/欧亚公司党支部书记、董事长、总经理朱华出席并讲话，副总经理南朝辉主持会议并作安全生产工作报告。
会议要求，一要提高政治站位，深刻学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，增强“红线”意识和“底线”思维。二要充分认清欧亚区域总部/欧亚公司面临的安全形势和问题，统筹安全与发展的关系，压紧压实安全生产责任，扎实推进治本攻坚三年行动，为全年工作奠定坚实的安全基础。三要健全境外安全生产预警监控体系，科学制定应急预案，定期开展监督检查和应急演练，不断提升风险处置能力四要推进安全文化建设，常态化开展好安全教育培训工作，全面提升全员安全素质。大力开展班组安全建设，促进班组安全管理科学化、标准化和规范化。
2月20日，美洲区域总部/美洲公司召开2025年安全生产工作会议。
会议传达了公司2025年安全生产工作会议精神，听取了美洲区域总部/美洲公司副总经理詹世峰作的题为《狠抓强化责任落实，聚焦筑牢安全防线，为美洲区域总部/美洲公司高质量发展提供坚强安全保障》的工作报告。报告总结了美洲区域总部/美洲公司2024年安全生产工作的重点工作及存在的问题，并从五个方面安排部署了2025重点任务：一是坚决扛起安全环保责任，树牢安全发展理念；二是坚决保障核心领域安全发展，加大安全监管力度；三是坚决深化安全监管穿透力，提升本质安全水平；四是坚决引领标准化建设，推动科技兴安工作；五是坚决实现节能环保绿色发展，强化全面管控能力。
会上，美洲区域总部/美洲公司董事长、总经理唐亮对2025年的安全生产重点工作提出四点要求：一要以党的二十届三中全会精神为指引，进一步统筹好发展和安全；二要精准发力，提高效能，持续增强安全管理能力；三要以科学精细管理为引领，狠抓环保工作；四要抓好近期安全生产，实现2025年良好开局。
会议通过“主会场+全时云视频端”的方式举行。美洲区域总部/美洲公司全体职工共计44人参加会议。
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