7月7日，水生态公司总部组织召开2025年三季度安委会与二季度质委会会议。水生态公司领导班子、总部各部门负责人及所属各项目部项目经理、安全总监参会。

会上通报了二季度安全质量管理情况并传达学习上级文件，由总工程师以及安全总监部署三季度重点工作，最后由安委会、质委会主任在总结讲话中对安全质量环保工作提出要求：一是吸取安全生产月事故教训，严防各类安全事故发生；二是扎实做好汛期及防暑降温工作；三是加强班组“人机料法环”复核验证，推动现场安全生产标准化管理；四是持续加强环保管理工作，严防污水直排、违规用地、环保投诉处罚事件的发生；五是安质环部要完善质量管理制度与流程；六是积极推动质量创新，加强对原材料采购、施工工艺、工程验收等关键环节的把控，确保工程质量符合国家标准和设计要求；七是加强各部门间沟通协作，形成合力。建立健全信息共享机制，及时传递工程质量信息，确保各环节工作有序推进。

此次会议以”安全、质量、环保“为主线，通过安全与质量管理的深度耦合，将进一步推动水生态公司实现管理体系升级。