水电十二局江西奉新项目在施工推进过程中，因爆破作业本身的高风险性、特殊性，加之各参与单位管理标准不统一，面临着严峻的安全管控挑战。其中，最为突出的问题是工作负责人与安全监护人缺乏相应爆破资质，不具备旁站监督资格，直接导致爆破作业时无人有效监护，作业过程监控出现严重漏洞，给项目安全带来极大隐患。

为破解这一难题，水电十二局江西奉新项目直面痛点、精准施策，从多方面发力构建全流程管控体系，有效降低了安全风险。

严把人员资质关，筑牢安全根基

江西奉新项目从人员资质和工序管理两方面入手，对专业分包爆破队伍的工作负责人和安全监护人开展严格的资格认证，将认证结果与施工作业票紧密挂钩，确保现场监管人员具备相应专业能力；同时，将爆破作业列为独立的作业工序进行管理，把爆破技术员、安全员、保管员、押运员等关键岗位人员全部纳入特种作业人员管理范畴，严格执行持证上岗制度，从源头上筑牢安全根基。

前置风险防控，压实责任链条

江西奉新项目创新管理方式。每次爆破作业前，爆破工作负责人都会按照作业部位分别召开专项站班会，针对不同区域的作业特点和潜在风险进行深入分析，通过单独记录的方式制定精准的防控措施，有效避免了监管缺位的问题。这一做法不仅强化了相关人员的专业能力，更明确了每个人的责任分工，让大家在作业前就对自身职责了然于胸。

创新双签制度，织密监督网络

爆破作业相关文件必须经二者共同签字确认后方可执行。具体而言，爆破监理着重把控作业过程中的安全规范和技术标准，确保爆破参数设置、火工品管理、警戒布置等环节符合行业规程；工程监理则聚焦爆破作业与工程整体的协调性，避免因爆破作业对工程进度、质量等方面造成不利影响。双签制度形成了全方位、多层次的双重监督体系，有力保障了作业的合规性和工程的有序推进。

通过这一系列行之有效的举措，江西奉新项目爆破作业的安全风险得到了显著降低。完善的人员资格认证和规范的标准化流程，大幅减少了安全事故的发生，为江西奉新项目的施工安全推进提供了坚实保障；同时，因潜在风险可能引发的经济损失也得到有效控制，在经济层面筑牢了稳固屏障。