9月4日，公司总会计师谢利平率财务基础工作检查组到新能源公司/清洁能源运维公司开展财务督导工作。

谢利平详细听取了新能源公司/清洁能源运维公司关于改革发展、生产经营、财务管理等重点工作的情况汇报，对新能源公司/清洁能源运维公司取得的成绩给予充分肯定，并就做好下一步重点工作提出五点要求，一是坚持新能源发展战略定位。要积极服务集团战略，全面贯彻公司战略，集中精力干大事，加快培育新兴市场，为新能源业务高质量发展夯实基础。二是坚持成本优先战略。要建全成本管理体系，牢固树立“不要没有收入的合同，不要没有利润的收入，不要没有现金流的利润”理念，坚持结果导向，确保现金流稳定。三是坚持人才强企战略。要以多种方式培养引进新能源领域人才，统筹做好人才选用育留工作，充分调动广大干部职工的干事创业活力。四是坚持业财融合战略。要建立健全体制机制，培养新型全面型财务管理人才，以全面预算为项目全生命周期管理提供有力支撑，通过业财融合赋能公司管理水平提升和稳健发展。五是坚持先进财务管理理念。要认清财务形势，坚持价值创造理念，推动财务工作转型升级，持续提升价值创造能力，为公司早日实现“倍增计划”贡献更大力量。

会上，公司财务基础工作检查组向新能源公司反馈了检查所发现的问题，并就进一步做好财务工作提出了切实可行的意见和建议。

公司财务资金部／财务共享中心负责人，新能源公司/清洁能源运维公司领导班子成员等参加会议。

9月9日，公司总会计师谢利平一行到施工科学研究院调研指导工作，深入了解科研院生产经营、改革发展等情况。

谢利平详细听取了科研院关于基本情况、生产经营、财务管理等重点工作的情况汇报，对科研院取得的成绩给予充分肯定，分析了科研院发展现状和主要问题，并就做好下一步重点工作提出六点要求，一是着眼于核心功能定位。聚焦关键技术研究开发、关键材料供应、关键项目优质服务，打造不可替代的核心竞争力。二是着眼于提质增效。构建精细化成本费用管控体系，加强与公司成本管控的协同联动，推进可持续的成本竞争优势。三是着眼于资源整合。梳理整合科研院技术、品牌等资源优势，构建一体化的营销作战体系，全力开拓新市场、新业务。四是着眼于合规经营。要严肃财经纪律，以“三个不准”“八个严禁”为刚性底线，增强全员合规意识，为公司的稳健发展保驾护航。五是着眼于人才培养。杜绝同质化培养，实施差异化竞争，构建与核心业务紧密联动的人才发展体系。六是着眼于价值创造。坚持价值创造理念，推动财务工作数智化转型，持续提升价值创造能力，为公司高质量发展贡献力量。

会上，公司财务资金部/财务共享中心主任温超向科研院宣贯了集团公司有关财经纪律、合规经营的规定。公司财务基础工作检查组反馈了财会监督检查所发现的问题，并就进一步做好财务工作提出了切实可行的意见和建议。

公司财务资金部／财务共享中心负责人，科研院领导班子成员等参加会议。