2月9日，新能源公司召开2026年安全质量环保工作会议，传达学习公司2026年安全质量环保工作会议精神，总结回顾新能源公司2025年安全质量环保工作，深入分析当前所面临的安全生产形势和存在的问题，部署2026年安全质量环保重点工作。
会议指出，2026年是国家“十五五”规划正式启动的开局之年，也是安全生产治本攻坚三年行动决战决胜的收官之年，更是我们公司深入推进高质量发展的关键之年。新能源公司上下要始终保持清醒头脑，时刻高悬安全、质量、环保之剑，聚焦基层末梢，狠抓穿透式落实，秉持钉钉子精神，将每一项工作都做实、做细、做好、做优，以扎扎实实的工作成效，为公司高质量发展筑牢坚实基础。
会议要求，一是坚持政治引领，统筹发展和安全。要发挥党委领导作用，深化理论学习与以上率下，将安全贯穿发展全过程；二是狠抓履职尽责，筑牢全员安全防线。要严抓严管严考核推动责任落实，强化业务部门专业管控，严格执行考核问责；三是狠抓合规经营，深化专项整治行动。要树立依法合规发展观，加强分包管理合规化，纵深推进专项排查整治，构建隐患闭环管理机制；四是强化穿透式监管，夯实基层基础。要深化全链条管控与复核验证，推动网格化管理落地见效，持续提升班组安全能力建设；五是聚焦关键环节，强化风险精准管控。要加强重点项目与高风险作业监管，重视重要时段管控，并关注员工身心健康风险；六是做好防灾减灾，强化应急能力建设。要树牢底线思维，完善应急预案与物资储备，强化信息报送，并主动履行抢险救援社会责任；七是着力品牌塑造，统筹推进质量强企建设。要完善质量体系，打造精品工程，深入开展质量专项行动，全面提升质量管理水平；八是强化环境风险防控，践行绿色发展理念。要统筹绿色低碳发展，全周期落实环保要求，健全风险防控体系，全力以赴推动各项部署落实落地、见行见效，为“十五五”开好局、起好步，筑牢坚实屏障。
会议从六个方面部署了2026年安全质量环保总体工作思路和重点任务。一是把准政治方向，扛起使命担当，二是严抓依法合规，夯实管理根基，三是决胜治本攻坚，提升管理效能，四是聚焦基层末梢，推动穿透落地，五是强化质量管控，树立质量标杆，六是践行绿色理念，守护生态文明。
此次会议以“现场＋视频”方式召开。新能源公司总部领导班子成员、督查员，各部门负责人，安全质量环保监督部、工程技术部全体人员，所属各项目部主要负责人在主会场参会；所属各项目部其他领导班子成员，安全、质量、环保方面管理人员在视频分会场参会。
2月10日，科研院在杭州召开2026年安全质量环保工作会。会议以“现场+腾讯视频会议”方式召开。科研院领导班子全体成员、各部门、各项目负责人等80余人参加会议。
会议传达公司2026年安全质量环保工作会议精神，学习了公司党委书记、董事长肖军的讲话要求和副总经理李敬的工作报告内容，明确公司锚定“零事故、零缺陷、零污染”三零目标的六大重点工作方向，为科研院全年工作划定遵循。
科研院党委书记、董事长夏德春发表讲话，对2025年科研院安全质量环保工作成效予以肯定，深刻分析当前面临的政策收紧、管理基础薄弱、外部协作风险等严峻形势。他强调，2026年是“十五五”开局、治本攻坚三年行动收官之年，全院要绷紧安全弦、压实责任链，以高水平安质环工作保障高质量发展。
会议听取了科研院副院长赵恺作的题为《压实安全责任筑牢安全防线 护航科研院“十五五”高质量发展》的工作报告。报告总结了科研院2026年安全质量环保工作的重点工作及存在的问题，并从七个方面部署了重点工作：一是提高政治站位，以高水平安全保障高质量发展；二是健全完善责任体系，强化安全生产责任落实；三是突出求真务实，纵深推进“穿透式”管理落地；四是深化双重预防机制，夯实安全管理基础；五是突出效能提升，持续加强安全生产管控能力；六是突出绿色赋能，做实做好环境保护。
会议要求全院迅速传达落实各级会议及领导讲话精神，层层压实责任、狠抓工作落地，全面提升安质环管理水平，为科研院“十五五”发展开好局、起好步提供坚实保障。
3月5日，机电工程公司召开2026年安全质量环保工作会议, 传达股份公司、公司2026年安全质量环保工作会议精神，总结回顾2025年机电工程公司安全质量环保工作，分析当前面临的安全生产形势和存在的问题，部署2026年安全质量环保重点工作。
机电工程公司安全总监刘长江作题为《筑牢安全质量根基狠抓主体责任落实 全力护航机电公司高质量发展》的安全质量环保工作报告。报告全面总结机电工程公司2025年安全质量环保工作情况，并从六个方面部署了2026年安全质量环保的各项重点工作：一是压实主体责任，构建全链条责任落实体系；二是深化专项整治，全面排查整治各类风险隐患；三是强化现场管控，提升“人、机、料、法、环”全要素管理水平；四是强化能力建设，全面提升全员安全素养；五是完善应急体系，提升突发事件应急处置能力；六是构建长效机制，推动安全工作常态化规范化。
机电工程公司党总支副书记、副董事长李开光针对机电工程公司当前安全生产工作难点并结合2026年安全质量环保重点工作提出五点要求：一是深化责任落实，织密安全管理网络；二是强化科技赋能，提升本质安全水平；三是优化队伍建设，筑牢人才支撑；四是厚植安全文化，营造全员参与氛围；五是着力推进质量强企，塑造工程品牌良好形象。他强调，目前各项目陆续进入复工复产阶段，且正值全国两会召开，各项目部要落实复工复产“五个必须”工作要求，切实做好两会阶段复工自查及重点作业面在岗监督工作。
党总支副书记、副总经理张会鹏就贯彻落实好本次会议精神强调两点要求：一是各项目部要提高政治站位，压实安全生产责任，要做好会议精神传达、领悟；二是要求各板块、项目部四个责任体系负责人要明确岗位职责及分工，确保履职到位、监督到位，切实做到为单位负责，为职工负责，为个人负责。
3月12日，第一工程公司组织召开2026年安全质量环保工作会议。
会议传达贯彻了中央企业安全生产工作视频会议精神，传达股份公司、公司2026年安全质量环保工作会议精神以及公司《关于切实做好春节、节后复工复产和全国两会期间安全生产工作的通知》等文件精神。会议听取了一公司安全总监作题为《聚焦效能提升 狠抓责任落实 凝心聚力为助推公司高质量发展保驾护航》的安全质量环保工作报告，报告全面总结回顾一公司2025年安全质量环保工作，分析当前面临的安全生产形势和存在的问题，部署2026年安全质量环保重点工作。
一公司党委副书记、副董事长（主持工作）刘武超充分肯定了一公司2025年安全质量环保工作取得的积极成效，并就做好一公司2026年安全质量环保重点工作提出六个方面要求：一是强化政治引领，压紧压实全员安全生产责任。生命重于泰山，各级要健全“横向到边、纵向到底”的责任体系，将各项工作任务分解到部门、落实到人，各级主要负责人要亲自抓，分管领导要具体抓，班子成员要履行好“一岗双责”；二是狠抓合规经营，筑牢项目管理安全根基。树立“干好安全质量环保的前提是依法合规拿项目、依法合规干项目”的理念，正确把握规模和效益的关系，严格执行“三个不准”“八个严禁”，守住不发生安全质量环保系统性风险的底线；三是着力夯实管理基础，全面提升安全管控水平。2026年是安全生产治本攻坚三年行动收官之年，要以“钉钉子”的精神锚定各项收官目标，多措并举系统提升安全管控能力水平；四是强化工程质量管控，全力打造精品工程。全方位开展质量专项行动，建立健全质量管理体系，细化工程质量控制措施，努力将项目打造成经得起历史和实践检验的精品工程；五是履行节能环保主体责任，着力践行绿色发展。全面辨识环境保护风险，认真落实“五节一环保”工作要求；保障足额投入节能环保资金，大力应用“节约能源、污染防治、生态保护”设施设备；六是抓好近期安全生产，确保春节后各在建项目安全有序复工。严格落实股份公司复工复产“五个必须”要求，坚决做到“不安全不生产”，确保复工项目起好步、开好头。
此次会议通过“现场+视频”的方式召开，一公司领导班子成员、总部各部门负责人、所属各项目领导班子成员以及安全环保、质量管理人员参加本次会议。
3月12日，第二工程公司召开2026年安全质量环保工作会议，会议传达了股份公司以及公司安全质量环保工作会议精神，全面总结2025年工作成效，分析当前形势，部署2026年重点任务，为公司高质量发展筑牢安全根基。
会上，二公司安全总监王兴双作了题为《严抓责任措施落实助推管控效能提升以高水平安全质量环保护航二公司高质量发展》的工作报告。报告系统回顾了2025年二公司在安质环工作中取得的成效，深入分析了二公司当前面临的安全生产工作形势，部署了2026年安全质量环保总体工作思路和重点任务，明确了“切实扛起政治责任，以高水平安全保障高质量发展”等七个方面的重点任务。
二公司党委书记、董事长刘中文对2026年安质环工作提出六个方面要求，强调要深化政治引领，拧紧全员安全责任链条，确保各项部署落实落地。会议要求，二公司全体干部职工要以高度的责任感，推动安质环工作从“被动防御”向“主动治理”转变，为2026年各项工作的高效开展奠定坚实基础。
3月13日，二公司总部各部门负责人、各项目负责人进行了述职述廉汇报。大家重点围绕2025年安质环工作履职情况进行总结，深刻剖析不足，并对2026年工作思路作出安排，切实增强了安全履职意识。二公司将以此次述职述廉会议为契机，为2026年安质环工作开好局、起好步、谋好篇。
会议以“现场+视频”形式召开。二公司全体领导班子成员，各部门、所属各项目部负责人及全体安管人员参加会议。
3月14日，水资源与生态环境公司组织召开2026年安全质量环保工作会，会议由水生态公司党委书记、董事长主持，领导班子成员、各部门负责人、各项目领导班子成员、安全、技术、施工、质量等部门全体人员参会。
会议学习传达了股份公司、公司2026年安全质量环保工作会会议精神，听取了水生态公司安全总监作题为《锚定目标严守底线 聚焦风险赋能提升 以严抓严管护航分公司高质量发展》的安全质量环保工作报告。他对2026年安全质量环保工作进行部署，并强调：一是围绕一个核心，在全员履职上切实着力。二是聚焦两个重点，在双重预防上精准发力。三是深化三个关键，以全链安全管控体系助力高质量发展。四是狠抓四个举措，在资源保障上深度用力。五是确保五个落实，在长效机制上凝心聚力。
水生态公司党委书记、董事长充分肯定了水生态公司2025年安全质量环保工作，并对接下来的工作提出三点要求：一是树牢红线意识，众志成城守好“生命线”。提高思想认识，清醒应对当前安全质量形势；强化底线思维，算好四笔关键账；践行责任担当，摒弃老好人思想。二是拧紧责任链条，全力以赴打赢“攻坚战”。压实责任链条，筑牢“防火墙”；强化分包与班组管理，管好“自家人”；夯实安全教育培训，拧紧“思想阀”；推进标准化与智慧化，提升“硬实力”；配齐专职管理力量，培育“主力军”；坚持生态环保建设，实现“碳中和”。三是夯实质量基础，凝心聚力筑好“防护墙”。坚持党建引领，健全责任体系；推动系统治理，做到标本兼治；深化穿透管理，狠抓闭环整改；立足预防为主，坚守质量优先；厚植质量文化，打造精品工程。
下一步，水生态公司将扎实推进安质环工作走深走实，为全年发展目标的实现筑牢坚实安全保障，奋力谱写水生态环境公司发展新篇章。
3月14日，基础设施公司组织召开了2026年安全质量环保工作会议。会议以“现场+视频”的方式召开，基础设施公司领导班子成员、总部全体职工、所属各项目领导班子成员、各部门负责人及全体安全环保、质量管理人员参加会议。
会上，基础设施公司党委副书记、总经理宁灵宝传达了公司2026年安全质量环保工作会议精神。会议听取了基础设施公司安全总监钟培文作的题为《强基固本，惟实励新 以卓越安全质量环保效能护航基础设施公司高质量发展》的安全质量环保工作报告。报告全面总结回顾了基础设施公司2025年安全质量环保工作，分析了当前面临的安全生产形势和存在的问题，并对2026年安全质量环保重点工作进行了安排部署。
基础设施公司党委书记、董事长彭曾泓充分肯定了基础设施公司2025年安全质量环保工作取得的积极成效，并就做好2026年安全质量环保重点工作提出六个方面要求：一是强化政治引领，压实全员责任链条；二是强化源头治理，拉紧风险防控防线；三是强化基础建设，提升本质安全水平；四是强化科技赋能，提高智能监管效能；五是强化品牌建设，打造优质精品工程；六是强化绿色发展，筑牢生态环保屏障。
会议要求，基础设施公司各层级要以此次会议为契机，进一步统一思想、压实责任，扎实推进安全质量环保各项工作落实落细，为基础设施公司高质量发展提供坚实保障。
