近日，公司召开2026年重大经营风险管控一季度例会，党委委员、副总经理高争强出席会议并讲话。

会议集中学习了股份公司《重大经营风险管理工作考核办法》，进一步明确了总部部门与所属单位的职责分工，要求建立健全信息共享、联合研判、协同处置的工作机制，确保各类风险苗头及时发现、及时预警、及时化解。一是总部部门重在发挥“管”的作用，在强化监督的同时，加强业务指导和帮扶；二是所属单位突出“办”的定位，以结果为导向，扛起主体责任。会议研究确定了六类重大经营风险类型，要求各牵头部门明确督导责任，与所属单位共同制定具体管控措施。

会议强调，要严格落实重大经营风险管理季度例会机制，加强内外部协同联动，稳妥高效处置各类突发事件。经营风险涉及市场、资金、法律、信用等多个维度，各牵头部门要在季度例会上汇报管控进展与落实情况，建立问题、措施、责任清单，动态调整经营策略，确保业务全程可控，切实维护公司合法权益。

会议对下阶段重点任务作出部署，要求各牵头部门结合职责，协同相关单位研究制定具体可行的管控举措，并将其作为风险跟踪问效的重要依据。各部门、所属单位要以此次例会为起点，持续提升重大经营风险的识别、预警和处置能力，为公司稳健经营筑牢风险防线。

公司重大经营风险项目工作组成员及所属单位相关人员参加会议。