8月24日，新能源公司召开审计典型问题反思复盘专题会，深入贯彻落实上级党委关于巡察审计整改和成果运用的工作要求，围绕审计发现的典型问题，组织总部各部门、所属项目深入对照检视、复盘反思、举一反三，全面查找项目管理和业务流程中的风险漏洞，进一步压实管理责任、完善制度机制，切实筑牢风险防线。

会议指出，一要深刻认识审计典型问题的警示意义，坚决摒弃“事不关己”的局外心态，真正把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，把别人的问题当成自己的问题，把个案问题当成共性问题，切实做到以案为鉴、警钟长鸣。二要深刻认识加强项目全过程管控的重要性。坚持从项目源头抓起，强化投标评审、合同评审和风险研判，严格联营分包、施工组织、结算支付、物资设备等重点环节管理，推动项目管理由事后纠偏向事前预防、过程管控转变。

会议要求，一要全面开展对照自查。围绕投标管理、联营分包、“三重一大”决策、施工管理、结算支付、物资设备、财经纪律等重点领域，逐条逐项、全流程排查风险漏洞，建立问题、责任、整改清单，做到举一反三、即知即改。二要压紧压实各层级管理责任。严格落实主要负责人、分管领导和岗位人员责任，强化总部部门与项目一线协同联动，建立总部部门主动下沉服务指导机制，深入掌握项目实际情况，坚决杜绝只看表象、只听汇报以及问题“捂着、藏着”等现象。三要强化制度执行和监督问责。严格落实“三重一大”决策制度，健全事前研判、事中管控、事后复盘机制，聚焦重点领域和关键环节开展穿透式监督检查，推动各项制度要求落地见效。四要增强斗争精神和斗争本领。项目经理要切实履行项目第一责任人职责，敢于维护企业利益、敢于同不规范行为作斗争，一以贯之做好全过程穿透式管理，同时严守廉洁从业底线，正确处理与业主、分包方等各方关系。五要推动反思成果转化为管理成效。各部门、各项目要以此次反思复盘为契机，持续提升制度执行、风险识别和业务管理能力，把自查整改与项目日常管理相结合，真正把“问题清单”转化为“整改清单”“成效清单”，坚决防止同类问题再次发生，为公司高质量发展筑牢风险防线。

会议以“现场＋视频”方式召开。新能源公司领导班子成员、总部各部门和所属各区域总部、各项目部负责人参加会议。