6月8日，公司党委第二巡察组召开巡察情况反馈会，向拉哇项目部党支部反馈巡察意见。

会上，公司党委第二巡察组组长通报了巡察“回头看”发现的主要问题，对问题成因进行了深入剖析，并提出了具体整改建议：一是全力推进变更索赔，将经营成果落袋为安；二是提高风险管控意识，强化过程监督和风险防控；三是严格执行合同条款，把好分包结算审核关口；四是加强材料精益化管理，为项目降本增效持续赋能；五是规范开展基层党建工作，充分发挥战斗堡垒作用；六是切实扛牢整改责任，将整改成效融入项目生产。

公司党委巡察工作领导小组成员代表公司党委巡察工作领导小组，就抓好巡察整改工作提出三点要求：一是提高政治站位，扛起整改责任。要将巡察整改作为首要政治任务，主动扛起巡察整改主体责任，以严肃认真的态度抓好问题整改。二是深化思想认识，抓好整改落实。要将整改成果转化为治理效能，对巡察发现的共性问题组织开展专项治理，有效提升管理效能和抗风险能力；将整改压力转化为发展动力，把巡察整改与贯彻落实公司党委重大决策部署、完成各项责任目标任务结合起来，以整改实效破解发展瓶颈、激发内生动力；将整改成效转化为良好政治生态，把整改作为全面从严治党的重要抓手，严管厚爱结合、激励约束并重，推动干部作风转变，营造风清气正的政治生态。三是坚持多措并举，推动成果转化。要严把方案关，项目部党支部实时分阶段将初步整改方案、正式整改方案上报公司巡察办公室和巡察工作领导小组；严把过程关，整改期间严格落实领导小组整改要求，及时上报整改问题、整改进度、整改结果；严把评估关，集中整改完成后，巡察工作领导小组将适时组织开展整改评估。整改期内，项目党支部要召开专题民主生活会，联系巡察反馈意见，认真对照检查，深刻剖析原因，深化整改措施。

拉哇项目部党支部书记、执行经理代表项目部党支部作表态发言。他表示，拉哇项目部将把思想和行动统一到巡察整改工作上来，主动认领问题、深刻剖析原因、积极推动整改。同时，举一反三全面梳理自查，将整改工作与项目部生产经营结合起来，把巡察成果转化为项目高质量发展的“助推器”，护航项目部2026年收官目标。

项目部领导班子成员、各部门主要负责人及职工代表参加会议。