国际风采

         7月13日，电建国际副总经理刘伟一行在项目董事肖军的陪同下，莅临印尼庞卡兰苏苏项目现场指导工作。
         刘伟和肖军一行考察了苏苏电站，现场详细了解公司苏苏项目的施工进度。随后在会议室召开项目中层干部座谈会，听取了项目经理钟玉平对苏苏项目情况的汇报。

       刘伟就项目设计管理、采购管理、质量管控等方面与项目管理人员进行了互动交流，针对项目人员提出的问题， 刘伟通过EPC工程总承包项目管理实务PPT深入浅出的给大家讲解了火电体系建设的重要性，通过体系可以达到不重不漏、上下一体、左右贯通； 刘伟还着重阐述了基于KKS建立WBS数据库的步骤、意义和作用。刘总用“自豪、自明、自信”为主题词做了点评：一是自豪，印尼市场很大，8局和12局在印尼也做得比较大，两个局的火电业务从无到有，从小到大，项目整体框架和操作都做得不错，要为自己感到自豪；二是自明，毕竟两个局涉足火电领域的时间还不是很长，与火电行业的领军企业还有差距，要认识到不足把管理工作做细，提升竞争力；三是自信，两个局通过多个火电项目的实施培养了一批人，国际火电的市场很大、机会多，集团国际给成员企业搭建的平台也很大，只要成员企业加强沟通，互相合作，两个局要有信心把国际火电业务做好。刘总最后对两个局和两个局国际业务表达了祝福和祝愿。
电建国际印尼总代表邓熙针对当前市场的发展，强调了做好苏苏项目的重大意义。电建国际火电与电网部总经理严晓彬指出，国际工程市场竞争激烈，企业要适应市场的需要，就必须提升能力、并且必须要快速提升。
        项目董事肖军也给项目部提出几点要求：一是要控制好进度，苏苏项目占据了“天时、地利、人和”，工期一定要摆在首位；二是做好精细管理，提高项目效益；三是控制好质量，确保项目完美履约；四是做好项目整体管理能力的提升，提高项目的组织能力和员工的个人能力，更好的为国际业务发展做出贡献。
         钟玉平代表项目部表态：项目部会认真落实好领导指示，按照项目计划，合理配置资源，积极响应并执行全生命周期考核，把项目履约好，为公司创造经济效益和社会效益。