企业要闻

两河口水电站位于四川省甘孜洲雅江县境内雅砻江干流与支流庆大河的汇河口下游，在雅江县城上游约25km，坝址处多年平均流量664立方米/秒，水库正常蓄水位为2865m，相应库容101.54亿立方米，调节库容65.60亿立方米，具有多年调节能力，电站装机容量为3000MW(6×500MW)，多年平均发电量110.62亿kW.h，为雅砻江中、下游开发控制性的“龙头”电站，电站坝高295米，为当前已建和在建的世界第三高坝，中国藏区综合规模最大的水电站工程。大坝主体工程由中国水电十二局和中国水电五局组成“中国电建一二·五联合体”承建。

2018年，是一二·五联合体大坝工程实现200年度汛目标的决战年；是两河口大坝工程三大战役的第三场；是大坝首超1000万方的填筑高峰年；是联合体强化执行力度、提升履约水平、实现增效目标，打造国内水电高质量紧密型联合体典范砥砺奋进的推进之年。我们将会继续发扬水电铁军的优良传统，秉承两家母公司的经营理念，珍惜联合体近三年来之不易的宝贵经验，紧密联合、携手共进，为全面实现联合体全年的各项目标而奋斗。

不断加强党的建设，做到聚人心助生产

党领导一切，党的建设是一切工作的中心。2018年要着力加强党的建设，充分发挥基层党组织的作用，给远离家乡、献身水电的员工一份存在感、一份仪式感。坚持和加强党的全面领导，充分发挥党组织的带头模范作用，在做实上下工夫，做到一分部署，九分落实；在思想上有突破，深刻认识领会新时代、新作为、新气象的丰富内涵，牢记伟大梦想内容。积极开展活动，开展党的十九大精神学习与宣讲活动，指导工团组织在各节假日开展形式多样凝聚人心、激发斗志的技能和趣味活动，缓解员工繁重工作压力，丰富员工业余文化生活。廉洁从业，警钟长鸣。弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观，持续加强干部员工自律意识、自控能力，严防严管，不留死角，不给机会，营造不敢腐、不能腐、不想腐的梯度政治觉悟和政治能力。做好宣传报道工作，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，坚持把学习宣传党的十九大精神作为宣传工作的首要政治任务。做好宣传策划，组织好宣传团队，筛选好宣传报道渠道，把关好宣传报道质量，记录触动人心的人、事。重点提高宣传画册质量，策划好宣传片制作活动，凝聚人心、营造氛围，使外界客观真实的了解我们的施工任务，让外界具体、详细的清楚我们肩负的使命，弘扬旗帜精神，传递水电力量。

全面强化执行力度，合力共创优质管理

经过近三年时间的磨合，联合体现已具备抛开一切门户之见的条件，完全可以进行真正意义上的全面严格管理。剩余5年的工期，我们有足够的时间和舞台去把属于我们的理念、政策、措施落实到位，在汲取两家之长的基础上开拓创新，形成联合体自己的文化底蕴和自己的管理模式。强化和提升执行力是所有工作完成的基础，联合体必须要强化执行力度，一旦存在“高层不狠、中层不坏、累死三军”的冷色基调，联合体则会垮掉。

不断提升履约水平，全力确保目标完成

全面履约，是我们的义务和责任，是我们联合体份内之事。在去年的一年里，我们的履约工作取得了较好成绩，获得了“履约功勋项目部”等十二项年度荣誉。这里有我们的努力付出，但也有很多是我们所处的平台给予的，我们要做好履约工作，就必须不断提升我们的履约水平，开动脑筋、群策群力，静下心沉住气，超前谋划，干净利落的完成各项硬性节点目标。

我们会以年度策划为纲，狠抓月度落实。2018年年度策划书已全面梳理了全年各目标、各节点任务，合理的进行了资源的配置，并对施工中的难点和重点进行了分析论证；同时，各职能部门也对一年的工作重点进行了详细的计划与安排。我们需要做的就是按照年度策划书认真执行，以全年策划为纲，狠抓月度计划，以周计划保月计划，以月计划保年度计划。

我们会以施工生产为主，紧咬节点目标。工程项目的一切是以目标完成为主，紧紧围绕目标完成开展工作。技术、质量、安全、生产指挥等，在月底开展的第一件工作就是检查任务完成了没有。施工生产中，要随时比对节点目标与实际的差距，不断优化工作思路，出现问题，及时解决处理，做到今日事今日毕，不得拖拉。

我们会以安全保证为先，确保项目平安。严格安全管理制度，坚守安全生产“红线”意识和法律底线思维，贯彻雅砻江公司“高标准、严要求，宁停工、不冒险”和“没有安全就没有一切”的指导思想，强化主体责任落实，强化班组安全建设。特别是班前五分钟教育，要真正开展起来，推进安全生产标准化的提升，以安全的环境确保年度目标提前完成。全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，继续健全、完善安全生产责任制，认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位；加大对安全生产“四大责任”体系负责人、党委书记等关键岗位履职考核；激发带动各部门、全体员工安全履职的积极性、主动性，构建“安全责任共同体”，提高安全生产管理水平；强化管理考核和奖惩制度，建立联合体安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系，切实做到不安全不生产。

我们会以质量控制为线，护航前行之路。2018年是联合体的质量提升年，也是联合体的质量管理年，我们将以“样板打造”为突破口，结合18年质量策划和QC小组活动的开展，加强施工工序质量交底及质量管理人员融入施工生产管理活动，实现全员、全面、全过程、持续改进的质量管理目标；成立创样板考核小组，建立创样板实施细则，完善创样板管理体系，实现“一月一创建，一月一考核，一月一兑现”；要打造3个质量示范区，要创36个样板单元、4个质量管理示范班组；16个样板仓。

我们会以技术先行为力，推动生产前行。做好技术先行工作，按照2018年年度目标，详细计算各种填筑料源的工程量，结合大坝填筑的施工特性，合理安排各时间段的填筑内容，充分发挥以技术指导各个工作面施工资源配置的作用。提前规划大坝全断面填筑至EL2730m（2019年10月）里程碑专项施工方案，确保里程碑目标如期完成。根据2016年、2017年冬雨季施工经验，进一步总结、研究冬季和雨季施工突破高寒高海拔地区的施工规范，延长有效施工时段，提高心墙填筑效率。

我们会以领导带头以身作则，来推动各方精神效应。继续推进领导干部带班值班制度。2017年的成绩已证明了领导干部带班值班的作用和效果，2018年领导干部防汛防地质灾害要带班值班、旱季森林防火期要带班值班、关键大干时期要带班值班、带头去现场带班值班；带头去参加班前五分钟安全教育、带头参加劳动竞赛活动、带头树立优秀履约信念。只有这样，中层干部、一线员工才能心服口服，领导干部才有发言权，才能大胆去管，联合体上下才能形成合力，争分夺秒共抓填筑。

我们会以劳动竞赛为抓手，助力履约目标完成。3月份，联合体开展“创填筑精品工程、保节点目标实现”劳动竞赛活动；每月积极参加管理局组织的“月度劳动竞赛”活动；年中将组织参加两家母公司“安康杯”劳动竞赛活动；四季度将开展“超千万方填筑量，提前完成年度目标”的劳动竞赛活动。全年，联合体将继续以劳动竞赛为抓手，分时段，有重点的开展活动，提高全体员工及协作队伍工作积极性，助力履约目标完成。

我们会以责任制承包为动力，提高施工生产效率。为有效的避免误工、窝工，机械故障多、工序衔接不紧密等致使施工生产效率低、效益差、延误工期，影响履约等情况的发生，联合体对承担大坝推平碾洒等工作任务的机械队进行内部责任制承包考核；对承担抽排水、供电、照明维护的水电队实行定员定损耗费用的管理。这些举措将会充分发挥机械队的自主权，水电队的责任机制，达到节约成本，增加效益，有效提高工作效率的目的。

我们要让班组建设生根，做到促生产树标杆。水电行业分包多，抓班组建设难度大。2018年必须切切实实加强班组建设，做到安全抓班组、质量抓班组。实行网格化管理，责任制考核，对作业班组进行表格化。明确班组长、组员、联系班组的管理人员、领导干部及其职责，规范班前五分钟教育活动。领导干部参加班前五分钟教育活动，严格班组长考核制，彰显班组建设重要性。我们每个施工员、每个安全员对各自所分管负责工作面的每个班组要做到熟悉、清楚，多进行沟通了解，及时征求、收集合理化建议，并要有相应的回应动作，不能以包代管，要确保把架子队的管理绩效制落到实处。

我们要让科技创新上高度，做到抓机遇显实效。世界级大舞台不仅仅是施工生产的大舞台，更是大力发展科技创新的大舞台。2018年，联合体不仅仅要完成已定的11项科研立项项目、5项申报公司科技进步奖项目、2篇工法、2项专利，还要根据科技创新详细策划，结合施工现场具体情况深挖、细钻，在含金量高的课题研究方面要有所突破。一是继续开展冬季施工相关课题的深化研究工作，提高防渗土料初始温度研究；配合寒旱所进行现场试验，力争延长心墙冬雨季施工的时段；配合天津大学进行无人驾驶碾压系统相关研究工作；重点是在土料掺拌方面，探索研究机械掺拌工艺，将原来单一工序掺拌，整合为多工序一次性掺拌工艺，提高生产效率，力争创出一个巨大的效益。

使命召唤未来，成绩当作动力。2018年一二·五联合体管理要上台阶，工作要有创新，我们有打造亮点、树立牌子的思想及勇气。我们的每位员工能够在两河口这个世界级的舞台上磨练自我、成长自我，我们是荣幸的，更是喜悦的，可遇不可求。我们要以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在雪域高原扎根、在两河口奉献。以时不我待的思想去争分夺秒；以舍我其谁的自信去拼搏坚守。我们会紧密合作，携手共进，为全面完成联合体的各项目标而努力，共同为打造中国水电高质量紧密联合体典范而砥砺奋进！