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4月28日，公司2018年经济管理大会暨一季度经营活动分析会在公司机关三楼会议室召开。公司党委书记、董事长（执行董事）刘光华，公司董事、总经理、党委副书记沈益源，经济管理委员会成员、经营活动分析工作领导小组及所属单位行政负责人、总经济师、总会计师等共计58人参加会议。公司副总经理刘树军主持会议。

会议对2018年一季度公司主要经营指标完成情况及存在的主要问题进行了分析，对分包招标、变更索赔阶段性工作进行了总结；通报了公司2017年度管理评价指标考核情况、一季度指标完成情况、11个项目的经营全过程管理检查情况。其间，第五分局就经营全过程管理作了经验交流。

公司总会计师王现刚结合当前经济形势，强调必须要转变市场观念，加强经营与履约并重管理。公司副总经理刘树军针对通报情况，提出公司各职能部门和各二级单位要全身投入到经营全过程管理这项工作，抓落实，促成效。公司总经理、党委副书记沈益源要求各二级单位把精益化管理做到实处，全力推行PRP应用。

公司党委书记、董事长（执行董事）刘光华讲话中提出既要抬头看，又要回头看，不能埋头干。树立危机意识，经常回头看进度、质量、安全、成本等出现的问题，要一个一个去解决；在新兴领域履约要有信心、有担当，同时要加强自身队伍能力建设和人才培养，也要做好廉洁从业、反腐倡廉等工作。

下午，对分包招标、执行力建设、人才培养、年度阶段性重点工作等2018年度经营管理重点工作进行了安排，对经营全过程管理办法进行了解读和交流，对经营（分包）管理中存在的常见问题进行了梳理、通报，并提出了相应的整改措施。