企业要闻

深化改革强动能，夯实基础强实力。今年作为贯彻落实党的十九大精神开局之年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，新起点新作为，新目标新征程，坚持稳中求进总基调，配合一系列改革举措，遵循高质量高水平发展的原则，在整体精细化管理、提质增效履约、制度执行、公司精神面貌等各方面都有了很大提升，经济运行延续了稳中向好的态势。

一季度公司主要经济指标总体稳定，营业总收入同比增长50.07%；实现利润总额同比增长190.17%；新签合同同比增长210.67%。质量效益保持较好水平，为公司迈步新时代、创造新业绩、树立新形象开创了良好的开端。但同时，我们也要清醒的认识到：公司各项经济指标高速度发展和我们自身管理力量相对不足的不均衡；市场和施工领域的多元化发展和我们传统优势单一发展间的不均衡；项目平台公司及大业主要求越来越高和我们分局间发展与理念提升不足的不均衡，严重制约着公司快速发展。在这种形势下，公司召开经济管理大会，传递提质增效新举措，释放经济改革最强音，意义重大、影响深远。

一、着力强化公司经管会对经济工作集中统一领导

当前，公司经济从单一的施工合同订单经济，逐步发展成为合同订单经济、投资经济、国际经济、贸易经济及平台经济等多元化经济发展格局。多元化经济发展格局，为公司的高水平快速发展带来了机遇和挑战。

会议要求，公司经济管理委员会强化对公司经济工作的集中统一领导，抓紧出台推动高质量发展的指标体系、标准体系、绩效评价办法；增强危机意识，坚持问题导向，着力解决当前公司项目履约中出现的问题；加强对核心竞争力的培育以及业务结构的优化，不断推动管理能力的提高；全力做好项目全过程经营管理工作的顶层设计、总体布局、统筹协调工作，并在全公司范围内整体推进、督促落实。

项目经营全过程管理通过经营、财务、监察审计、物资、工程管理等多部门的协同联动工作机制，强化对项目经营管理各重点环节工作的监督、指导，以准确测算和反映项目履约过程中的真实成本为基础，动态掌握项目盈亏情况，及时揭示项目管理短板和经营风险，督促管理人员及时纠偏，改进项目管理水平，提高项目经营质量。要求在6月底之前，公司所有分局及项目按《项目经营全过程管理办法》对成本和收入进行同步测算，摸清项目真实盈亏情况。

二、重点打好经济工作“三大攻坚战”、算好“三本账”

会议强调，今年经济工作重点主要包括两大方面。

打好“三大攻坚战”，一是打好“在建项目止亏扭亏”攻坚战，压降“两金”确保在建项目全营利；二是打好“变更索赔分包结算”攻坚战，抓“牛鼻子”扩大经营成果实现锦上添花；三是打好“历史潜亏清算核销”攻坚战，摸清家底锁定成本拉高经营效益。

算好“三本账”，即分包管理算细账、变更索赔算大账、全过程管理算总账。

各分局及项目部要严格把公司经营工作重点任务落准落细落实到日常管理细节中，以期提升公司整体经营管理水平。

三、扎实推进“六全六真”全过程经营管理

项目全过程经营管理，是以项目成本为红线、以集中支付为抓手、以PRP运用为载体、以制度执行为利剑的精细化全过程管理，目的是为了进一步强化项目管理有效控制，保障合同全面、正确履行，依法合规经营行为，最大限度避免经营风险和经济损失，提高经营管理水平。

项目全过程经营管理不但要规范严格，更要转变观念，摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式，实施精细化管理，使得管理目标、责任具体化，实现提质增效，具体可以通过“六全”、“六真”手段来扎实推进。

“六全”即:全员参与，项目经理负全责；全过程服务,二级机关献计献策；全公司联动，项目履约完全受控；全周期考核，及时纠偏确保盈利；全数据上线，推动PRP信息管理；全过程问责，确保经营合法合规。

“六真”即：真管理，遵循公司制度规矩，从严抓好全过程管理；真招标，执行权限集中招标，源头控制经营风险；真采购，项目主材确保低于市场价格；真索赔，压存货定目标核心工作责任到人；真共享，检查中发现的问题及时反馈PRP共享；真问责，强化执纪问责，例行风险约谈。

四、对项目经济合规运行巡视检查（效能监察）常态化

高悬制度利剑，强化执行意识。全过程经营管理工作要求各分局和项目部，都应强化执行意识和责任意识，严格按照制度规矩办事，切实提高项目经营管理质量。

会议强调，将以问题为导向，对项目经营管理中风险易发点，如授权管理、合同管理、分包管理、成本管理、履约管理等五大方面开展巡视检查。重点查是否建立项目签证与索赔管理制度，对上签证与索赔是否按合同执行，对下签证与补偿是否按分包合同和制度权限执行；经营分包合同是否采用范文，是否采取招投标，是否对上对下同时结算，是否存在多结少结，是否及时办理分包完工结算，是否推行农民工工资银行代发制度等。

五、防范化解分包风险是实现高质量发展的经济保障

谋划好公司经营发展，关键在于分包管理。纵观公司项目管理效益的好坏，主要区别还是在分包管控上，可谓成也分包败也分包。根据公司管理目标，对防范化解分包履约风险，要坚持底线思维（不亏损），遵循稳中求进原则（协同发展）。从此次公司对所属十一个项目抽查情况看，各项目经济指标不乐观，分包风险突出。

会议要求，要按公司制度做好分包经营策划、集中招标、过程监管、分包结算；要建立健全有效的公司、分局和项目对分包的三级监管机制，强化分包风险处置责任；要直面问题，勇于担当，加强学习能力、创新能力的培养，提高解决问题的能力、方法和决心。

思路已经谋定，目标已经明确，关键在于落实。公司上下要以“马上就办、真抓实干”的行动，按下“快进键”，跑出“加速度”，推动公司全过程经营管理工作亮出新水平。