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5月7日，公司副总经理刘树军、经营管理部、财务产权部等在青田项目部会议室召开了经营全过程管理调研会，参加本次会议的有基础设施分局、机电安装分局等分局领导和温州丽水片区5个项目的项目经理、总经、总会等人员。

会上青田项目部对项目情况进行了汇报，主要介绍了青田项目自进场以来的经营、财务管理情况，施工、安全、质量管理亮点以及项目后期工作重点和计划安排。

刘树军副总经理首先简要介绍了公司2018年1至4月经营指标完成情况，他说公司目前正处在转型升级关键期。刘树军充分肯定了青田项目部3年来所取得的成绩，并指出了项目部在经营、财务、施工管理等方面存在的不足，提出项目部要针对存在的问题进一步具体化、量化和节点目标化；做好项目科技立项，高度重视二期围堰、船闸等后期工程，提前做好策划、分析及评估。

刘树军要求各项目部结合当前经济形势，转变市场观念，树立“盈亏意识”、“风险意识”，建立“高标准、严要求”全员参与的项目管理体制，不断总结经验，提高自身管理水平，全身投入到经营全过程管理工作，抓落实、促成效，并针对经营全过程管理提出了以下要求：

一是要充分分析、认识公司现状。目前经营全过程管理理念已得到显著加强，机关部门融合及服务意识已明显提升；经营全过程管理核心是定期、准确评估项目真实经营状况；做好项目管理最主要的还是提高大家的责任心，对岗位的荣誉感和工作激情是做好每项工作的关键。

二是通报了前期11个项目检查存在的通病，例如成本核算体系失真、自身要求与外部要求不匹配、公司目前面临的市场与自身优势不同步等；目前已具备体制保障，下一步是注重方式方法和措施问题；明确经营全过程管理一个核心即项目真实情况的定期衡量和评估，方法是这套制度和表单的落实；

三是要求抓好项目管理的头尾，头是分包招标，要重视战略合作队伍的培养，要主动与同业务类型开展对标，尾是项目变更索赔，要明确目标；要抓紧做好历史遗留问题的处置。同时，明确经营全过程巡查工作是常态化工作，该项工作也将纳入所属单位阶段性重点工作中去。

公司经营管理部主任从分包招标及分包合同签订、分包补充协议、分包预付款、分包进度结算与资金支付、分包零星签证、分包变更索赔、分包完工结算、项目变更索赔、管理对标和经验总结等存在的常见问题和重点注意事项进行了交流并提出相关要求。

公司资深专家黄献新对做好项目经营前期策划和分包策划、加强经营全过程管理、与业主的变更索赔等工作经验进行了交流。