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7月4日上午，由公司承办的电建集团（股份）幼教机构改革研讨会在杭州召开。股份公司人力资源部主任王正英、副主任李志勇，股份公司战略发展部副主任王斌等出席会议，来自集团所属8家涉及幼教改革的子企业相关负责人参加研讨会。公司董事、总经理、党委副书记沈益源致欢迎词，公司党委副书记、纪委书记、工会主席文林以及人力资源部、基地管理局负责人参加会议。

研讨会上，股份公司人力资源部围绕《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》（国资发改革〔2017〕134号），对推进国有企业幼教机构改革的背景作了介绍，8家单位的参会人员汇报了本单位幼教基本情况和改革的思路建议，并围绕幼教改革的热点、难点问题进行了交流研讨。股份公司战略发展部副主任王斌就国有企业开展幼教改革的重要意义、政策依据、路径方法、时间节点、注意事项等进行了全面解读。股份公司人力资源部主任王正英作总结讲话并作工作部署，他强调，开展幼教机构改革，一要正确处理好四个关系，即当前与长远的关系、企业职能和社会职能的关系、改革与稳定的关系、企业利益与员工待遇的关系；二要正确选择改革路径，实行分类管理，因企施策，可采取移交地方、资源整合、关闭注销、平稳过渡等路径方法；三要通过改革促进服务水平的提升，不断提升幼教机构的自身管理能力、教育服务水平和幼教师资能力，要积极和地方政府沟通联系，同时建立幼教机构内部的定期沟通交流机制，指导推动面上工作。就下一步工作安排，他要求各与会人员会后要及时将本次会议精神向主要领导汇报，认真研究制定本单位幼教机构改革方案，积极稳妥地做好调查摸底和思想沟通，在上报股份公司审批同意后组织实施，力争在年底前基本完成幼教机构的改革任务。

4日下午，王正英主任一行还到公司总部机关进行了调研座谈，观看了公司的宣传片，并就公司人才队伍建设进行了业务交流和指导。