企业要闻

国有企业由于本身内部控制制度的相对完善与执行的较大偏差及其用人机制和业绩考核机制的弊端，加上法治和人治共存的特点，导致会计人员在企业管理中处于重要监督地位，也形成了“成功的企业背后必然有一个成功的财务团队，失败的企业背后财务必然失败”的说法，因此,建设高素质专业化财务团队对企业的良好发展起到十分重要的作用。那么如何建设高素质专业化财务团队呢，笔者结合习近平选人用人思想，提出以下建议：

一、首先要选好“领头羊”，突出忠诚干净和责任担当标准。

习近平用人观：“有才有德，提拨使用；无才有德，培养使用；有才无德，坚决不用”,财务工作岗位的特殊性决定必须对品德素质不合格的财务干部“一票否决”。政治路线确定以后，干部就是决定因素，推进新时代中国特色社会主义伟大事业，干部是决定因素。习近平总书记强调，选人用人是党内政治生活的风向标；端正用人导向是严肃党内政治生活的治本之策。建设高素质专业化团队，必须“以事业为上选担当干事的人、以扎实作风选作风扎实的人”，通过选好人、用对人树立正确导向。

一是要严格落实新时期好干部标准，把好政治关、品行关、廉洁关、作风关，落实“凡提四必”制度，坚决防止“带病提拔”。因此，我们要坚持从党的事业和工作需要出发选人用人，以事业为上选人用人，教育督促各级财务干部从自己做起，形成“头雁效应”，真正抓出习惯、抓出长效。

二是要坚持任人唯贤的干部路线和德才兼备、以德为先的用人标准，企业在财务干部的选拔上首先要营造良好氛围，将“想干事、能干事”和对企业忠诚的员工提拔到重要岗位，抓住想干事、能干事这两个关键点，最直接肯定和鼓励埋头苦干、务实求实、较真碰硬的好干部，推动、形成鼓励担当、崇尚担当的良好环境。

通过“以上率下”，坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，当所有财务干部都能遵守“应当做什么、不该做什么”的时候，才能成功铸就出钢铁队伍，为企业生产经营保驾护航。

二、建设高素质专业化团队要筑牢专业之精。

十九大报告指出，注重培养专业能力、专业精神。每个行业的人都有自己的行业特质。严谨、务实、认真、保密、负责，甚至略显固执、保守，这就是通常人们心中会计人的形象特质。建设高素质专业化团队，要求企业引导每一位财务人员按会计人应有的专业态度开展工作：

（一）丰富的专业知识和不断学习的心态

一是作为一个会计人必须懂得会计学，财务管理，审计学，经济学，金融和法律知识。这些知识不是只了解，而是“懂”，会经营懂管理，树立起爱岗敬业、为企解忧的专业精神。

二是会计人需有长期的“工作经验”和必要的“工作经历”，经基层锤炼过的财务干部才能更加精准解决企业实际问题。习近平总书记指出，做工作“贵在精准，重在精准，成败之举在于精准”，财务人员要从小处着眼，从基层抓起，“不断做、敢于做、善总结”，提升自身的业务精准能力。要树立起脚踏实地、从基层做起，成为一员“接地气”的财务人员，才能确保对基层部门的财务工作业务指导和业务服务更加精准到位。

三是会计人要不断学习，善于学习。要将财务工作团队打造成一支学习型组织团队，要聚焦专业知识，提升专业素养。财务人员只有拥有专于一事和一钻到底的专业精神，才能更好地为企业解决全方面的财务管理问题。

（二）细心、耐心的工作态度

一是会计是细活，一个数据关联方方面面，必须按法规、按制度、按程序规规矩矩、不急不躁地进行，会计信息处理、加工，必须按部就班，循序完成，没有捷径，财务人员要做好法规、制度的执行者和维护者。

二是细心和耐心的工作态度是会计人员必不可少的专业和服务精神。财务人员要做到“三个细心”：审核单据细心；做账、看账细心；做表细心。财务人员通过细心和耐心的财务工作态度，才能为企业严防漏洞和风险。

三是经济业务的复杂多样性，需要财务人员细心和耐心的甄别与判断，并且需要保持统一、规范的账务处理方式，才能保证数据的可比性与有效性,以利于领导层利用财务信息决策的有效性。

（三）以事实说话，按程序办事

会计工作是条条框框，没有程序会计工作必然混乱，因此，财务人员必须按程序办事：

一是“会计是哑巴，不用嘴巴说话”，财务人员必需学会用单据和数据说话，有根有据，依制度办事是财务人员唯一的工作准则。

二是会计人善于沟通和配合很重要，财务人员是制度的“宣讲者”，学会讲政策，摆事实，通过不断的日常沟通和积极的工作配合，获取业务部门的工作支持，实现“业财融合”，才能保证企业会计工作秩序有条不紊。

三、建设高素质专业化团队要大力培养选拔年轻干部。

习近平指出，把党和人民需要的好干部精心培养起来、及时发现出来、合理使用起来。十九大报告也指出，大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。因此，引导好年轻干部的职业发展，遵守“以事业为上”原则,才能促进高素质专业化团队的建设。

一是一名优秀的财务干部要学会有效地培养和使用骨干,依靠骨干的力量,带动整个财务工作的顺利开展。企业要制定财务人员培养计划，把人才培养上升到中长期目标高度，更好的、更有针对性地培养核心骨干，才能破解选人用人来源渠道单一、干部成长路径趋同、同质同构等问题，在更大范围把更合适的人选出来，使企业发展能够后继有人。

二是随着企业的快速发展，多元化经营，财务人员需要不断“充电”，企业以“轮岗实践+专岗锻炼”机制有针对性地培养年轻财务干部，才能帮助他们提升综合素质和能力。让优秀的财务人员在不同的岗位间“轮岗”，才能在关键的时候在关键的岗位“顶岗”，为服务好企业打下坚实人才基础。

三是通过以座谈交流机制实时关心关爱年轻财务人员的成长、做好内部培训精准做好年轻财务人员的业务指导等措施，为年轻财务人员营造良好的成长环境，帮助、引导他们尽快成长。同时，要健全正向激励机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的财务人员撑腰鼓劲，对见识见解、禀性情怀、境界格局、道德品质和综合素质等方面强的财务人员，要及时选拔到更合适的岗位上来，落实好财务干部选拔任用、激励保障等措施，才能为建设好高素质专业化团队提供支撑和保障。

四是要创新人才流动机制，充分激发人才活力，要突出事业引领，树立“靠素质立身，靠事业进步”理念，“把最合适的人选放到最合适的岗位”，选择能干会干的同志到重要岗位工作进行干部储备，待其通过肯流汗肯吃苦的考验后予以提拔使用，发挥选人用人的标杆导向作用。为广大财务人员搭建干事创造、施展才华的舞台，推动财务人员在事业中提升素质和专业能力，激发财务人员干事创造热情，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让各类财务人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

总之，企业要深入学习贯彻习近平总书记选人用人思想，坚持精准科学选人用人，扎实做好会计队伍正向引导，才能建设高素质专业化团队，为企业更快更好发展保驾护航。