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为提高公司财务人员金融及资金管理业务方面知识，加强培养好公司资金管理方面的人才。 8月15日，结合财务鸿雁计划，公司在金华基地举办了一期资金管理培训班。来自各二级单位、公司机关总部共61名财务人员参加培训。

公司总会计师兼总法律顾问王现刚出席开班仪式并讲话，传达了股份公司上半年经济工作会义精神；通报了公司上半年公司经济运行情况。他要求公司资金财务人员要深入学习关于五部委发布的《2018年降低企业杠杆率工作要点》通知精神；所属各单位要提高对“降杠杆、减负债、防风险”工作重要性的认识，结合实际情况打好“降减防”攻坚战，推动项目管理质量提升，做好降本增效工作；更要多措并举盘活企业存量资产，多方式优化企业债务结构；要通过培训学习，拓展采用银行承兑汇票等多种支付方式，缓解公司资金压力，采用多种方式降低项目监管资金。王现刚还对公司的“两金”清理工作提出要求。

建行金华分行业务部总经理诸葛郁岚、金西支行行长张庆华、建行省分行互联网客户部经理赵静蕾等6人应邀参加授课，向学员分别介绍了“e点通”、“e信通”产品，银行承兑汇票及保函办理的事项与答疑。公司资金管理部就银行保函、承兑汇票、内部融资、外部银行账户、内部账户、保证金事宜、PRP资金模块等具体业务进行了专项讲解。

资金管理部主任李珂作培训总结讲话。他提出要进一步修订、优化和完善资金管理制度，按照公司管理提升工作要求，建立起全面、高效的资金管理内部管控体系；创新融资方式，从单一融资渠道向多元融资渠道、产融结合平台发展；继续做好银行账户管理工作，做好各类银行账户的管理工作，坚决杜绝“久悬”账户的出现；进一步推动资金信息化管理工作，通过公司PRP信息化工作平台努力实现“业财融合”，将资金预算、计划、资金收款、资金支付审批进行标准化、流程化管理，提高项目信息化管理水平。