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9月5日，刘树军副总经理一行到第二分局黄金峡项目检查指导工作。

刘树军一行深入施工一线，对现场情况进行详细检查询问，并听取项目负责人相关工作汇报。检查过程中对现场施工存在的不足提出改进意见，并着重要求要进一步加强汛期邻水临边及现场爆破作业安全管理，确保施工安全受控。

刘树军强调，黄金峡水利枢纽项目是公司重点项目，希望项目部加强精益化管理，确保诚信精准履约。最后，他对项目部下阶段工作提出期望和要求：一是要强化项目团队合力建设，凝聚广大干部职工共识，团结协作、密切配合，克服延期开工所造成的不利局面，以“主人翁”精神推动项目各项工作；二是要强化全过程经营管理分析。他以生动的例子，要求项目部做好“加减”法，算好利润账、精耕细作，确保诚信精准履约；三是要务求实效，积极主动作为，进一步提高项目部精益化管理水平；四是要牢固树立安全生产理念，强化施工安全管理，特别是汛期邻水作业管理。