企业要闻

【水电分局 方浩】

聆听了刘光华书记的讲话和沈益源总经理的工作报告，这既是2018年工作的深度“总结书”，又是2019年工作的总体“策划书”。

水电分局当前发展处于瓶颈期，虽然取得了一定的发展，仍然面临各式各样的困难和问题，针对存在的问题，分局上下一直在积极探索改革、常抓不懈寻求新发展、谋求解决问题的新思路、新办法。我们对分局平稳、快速的发展信心倍增，在新的一年里，我们将更有责任、更有信心、更有担当完成好2019年的工作任务和目标。我们将提前做好谋划，围绕中心服务大局，切实提高凝聚力和向心力，增强全员的责任感、荣誉感，群策群力干好分局的事情。

【第二分局 于凌云】

2019年的公司“两会”，振奋人心、催人奋进。刘光华书记的讲话和沈益源总经理的工作报告有深度、有温度、有精神，勾勒出公司新的一年发展宏伟蓝图，明确了坚持新发展理念的总思路、高质量发展的总要求和稳中求进的工作总基调，吹响了“诚信、担当、共赢、感恩”再出发的冲锋号。

作为公司内部转型先驱单位，第二分局近两年在改革中面临着困境，经营产值和经济效益上尚未形成规模化效应，高质量快速发展任重道远，如何突破发展瓶颈、理清发展思路是当下要重点考虑和解决的问题。我认为，2019年要重点从以下三方面去展开工作：

一是开源。必须始终保持居安思危的心态，继续抓好市场营销生命工程，开拓市场保证合同存量；必须做到精准履约，着力抓好黄金峡、香格里拉、国道351、兰考公路等重点项目履约，做大产值规模；必须要做实做细基础资料，强化高层对接，提升变更索赔实效。

二是节流。必须坚定不移落实经营全过程管理，向管理要效益；定期帮助分包队伍算好成本账，锁定分包效益；加快尾工项目遗留问题处理，降低管理成本；做好材料物资领用及核销，减少损耗节支增收。

三是人才。必须高度重视人才队伍培养，做好人才储备。当前分局面临的最大、最关键的问题就是人才特别是高端人才的缺乏。一方面要知人善任尽其才，留住现有人才，另一方面要提供平台和机会，培养潜力人才。

【第三分局 余辉】

今年的“两会”亮点纷呈，与往年对比有许多新意，三大经济指标超额完成，公司持续发展，本次“两会”还总结了公司三年来三大经济指标的发展情况，发展势头强劲，公司广大干部职工对未来的发展前景信心十足，特别是学习通过三年的发展，业务结构更加优化，改革升级平稳过度，公司涉足的电力建设、基础设施、水环境、EPC、投融资等业务稳步推进，特别是分析了公司当前的发展形势，确定了公司的发展阶段为生存发展向高质量发展的换挡期、关键期，同时也清醒的认识到也是风险的易发、高发期，“两会”的工作报告明确了公司2019年的重点工作，目标明确，思路清晰，措施具体，从立足当前、放眼长远、深耕细作、抢占市场、遵章守制、合规经营、多措并举、深挖潜能、与时俱进、强化引领、抓好落实。

【基础设施分局 马黎明】

公司的发展快速稳步增长，各项指标节节攀升，综合实力持续增强，广大干部职工深受鼓舞，信心倍增。作为分局局长我也感到压力很大，主要体现在履约受到严峻挑战，尤其是新进入的房屋建筑及国网能源的施工领域，花费了大量的精力。当然这是公司及分局快速发展的必经之路，我相信度过了这一难关，前途会一片光明。同时分局目前的合同存量远低于公司的平均值，2019年分局的主要任务就是抓现场保履约，抓履约保市场，尤其是宁海、丁桥、东乡等重点项目，确保不断推进分局和公司稳步高质量发展。

【第五分局 高争强】

2019年，我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真传达落实公司两会精神；认真总结分局2018年工作，分析分局存在的问题和面临的形势，部署开展分局2019年生产经营中心工作。

作为五分局的第一责任人，在新的一年里，将继续努力，开拓进取，带领分局职工努力完成公司下达的承揽任务，抓好分局在建项目履约，力争分局营业收入、利润总额、上缴货币资金等各项指标达到公司要求；继续处理好历史问题，全面落实公司新发展理念，稳中求进保增长，提升分局的总体实力，以优异的成绩献礼中华人民共和国成立70周年!  

【机电安装分局 章亦耘】

2018年，机电安装分局乘着顺利迁入新厂区的东风，广大党员、干部、职工团结一心、努力拼搏，在公司的正确领导下，取得了一定的成绩。特别是市场营销方面，转变观念、立足自身、全面出击，全年承揽任务超过5亿元，再创历史新高，为分局的生存和发展提供了根本基础，目前，分局合同存量超过8亿元。

新的一年、新的起点，2019年，在以习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，在公司的坚强领导下，分局上下一定能勠力同心、积极进取，我们完全有信心取得更大成绩、紧跟公司的快速发展步伐、为公司做出更多贡献。2019年，分局将进一步加大市场营销力度，同时在内部经营管理上提升精益化水平，开源节流、提高效益，继续保持履约方面的良好口碑，以优异成绩喜迎新中国成立70周年。

【国际工程公司 葛继承】

听了刘光华书记的讲话和沈益源总经理的工作报告后给人一种振奋人心的感觉，讲话在与会人员中也引起了强烈的反响，为公司全体干部职工努力完成目标任务提供了思想和行动上的指引。

2019年是公司贯彻落实“十三五”规划，推进转型升级、高质量发展至关重要的一年，国际公司将从以下两点做起，切实把国际公司全体干部职工的思想和行动统一到集团和公司的决策部署上来：一是组织干部职工深入学习领会会议精神，将会议精神传达到各单位、各部门，传达到每位职工。二是强化项目履约管控，加大国际市场营销力度，迎难而上，力争2019年交一份满意的“答卷”！

【施工科学研究院 夏德春】

刘光华书记的讲话和沈益源总经理的工作报告既对公司工作进行了回顾总结，也对公司2019工作提出了总体要求和部署。报告中用辩证的思维肯定了成绩，分析了问题，提出了目标，制定了战略。通过学习此次会议精神并结合科研院实际情况，在今后工作中要做到：全面落实公司职代会报告部署的各项工作，与公司发展战略协调，多措并举全面推动科研院各项工作向纵深发展。

一是坚持创新驱动发展。全面推进科技创新，坚持成果导向和目标导向，不断提高产品和服务质量，加快科技成果提炼转化；

二是主动服务公司战略，发挥技术保障作用，防控技术风险抓好试验检测工作，做好内部服务；三是加快推进人才队伍建设，加强对高技能人才、科技创新人才，优秀年轻干部的培养，加强后备人才的梯队建设，打造人才强院；四是改进营销理念多方位开拓市场，加速推进高端营销，主动抢占市场，做好内部外部市场平衡关系，培育业务和资源整合能力；五是强化内部管理，加强学习，创建学习型企业。完善学习机制，营造学习氛围，使得各类学习常态化制度化，助力学习型企业建设。

【机电设备分公司 佘震洲】

听了刘光华书记的讲话和沈益源总经理的工作报告，振奋人心。讲话和工作报告目标清晰、方向明确、措施得力，为公司及机电设备分公司今后的发展指明了方向。机电设备分公司将认真学习领会本次会议精神，扎实贯彻会议方针，落实公司领导要求，按照工作资质升级标准，认真组织策划设备配置工作，同时加强技能人才队伍建设，强化学习和创新，提升分公司内部管理水平，提高经营和施工能力，苦练内功，逐步打造一支具备竞争力的机械化施工队伍，积极配合各分局、各项目的生产施工，协助完成履约目标，紧跟公司近年来大踏步前进的步伐。

【基地管理局 赵建强】

三年来,公司以推进改革促发展,无论是三项制度改革、还是公司三步走发展战略规划，以及“三供一业”分离移交改革，厂办大集体改革等改革目标均取得良好成效。2018年公司市场营销、营业收入、利润总额创历史新高。企业文化建设搞得有声有色，职工收入增长，全体干部职工满满的获得感和成就感。做为一名十二局人，我感到自豪。

2019年，基地管理局将以本次工作会和职代会精神为指引，依照公司赋予的各项管理职能，进一步加强公司不动产的管理和经营，确保所管房产、地产的保值增值。全面落实公司教育培训计划，进一步提高质量和效果，抓好教培中心的外部培训工作。继续做好离退休职工、基地管理和下岗职工的服务工作。基地管理局全体职工将以更加饱满的工作热情，尽心尽责地做好本职工作。为公司高质量发展目标的实现努力奋斗。