企业要闻

【人力资源部 刘辉】

2018年，公司继续稳步向前，又一次突破历史，站上新的发展高度。它的蓬勃活力，它的高速发展，它的壮美蓝图，让我们每个十二局人都感到无比欣喜和自豪，也充满信心和希望，只要我们继续坚持正确的发展道路，团结实干，改革创新，砥砺奋进，未来可期，幸福自来。

2019年，公司提出了高质量发展的要求，我们不仅要追求更高的目标，还要让它更有效益和质量，而人力资源作为第一资源，是支撑公司持续健康发展的关键要素之一。因此，加强干部人才队伍建设是我们始终面临的重要课题。在公司今年“两会”上，在解决人力资源短缺上，我们找到了“答案”：学习型企业建设是提升人才队伍素质的主要措施，信息化建设是提高生产力和释放人力的重要途径，坚持正确用人导向和加强选人用人工作是抓住“关键人员”的重要原则，坚持加快内部培养和积极引入外部人才并举是保持队伍的重要手段。只要公司上下齐心协力、千方百计、坚持不懈抓好队伍建设，人才强企战略才能落地，公司高质量发展才能不断向前推进。

【市场营销部 安昆伦】

2018年是全面贯彻落实党的十九大精神开局之年，公司各项规模大幅提升，质量效益明显提高，市场营销新签合同达86.4亿元，承揽任务突破百亿元，能源电力稳步发展、基础设施业务快速发展、水资源与环境业务高速发展、EPC和投融资业务稳健推进。

2019年，我们将紧紧围绕“稳中求进、深化改革、转型升级、创新发展”这条主线，继续坚持以“新发展、高质量发展、稳中求进、战略引领”为工作中心，不断完善“多维营销、链式营销和精准营销”的营销体系，紧盯重点领域区域营销，全力出击抢占市场，筑牢市场营销生命线作为公司生存发展基础，确保2019年度市场营销任务完成，力争能有新的突破。

【经营管理部 彭建明】

近三年公司营业收入基本实现翻倍，新签合同、利润总额大幅提升，两金压降成效显著，这点是值得肯定和欣慰的。2019年，我们坚信公司营收规模会再上一个台阶，接下来最大的重点任务就是如何强化项目履约、提升经营质量、提高创效能力。

落实刘光华书记讲话和沈益源总经理报告的精神，需要我们一起树立经营成本意识，实实在在的做好降本增效、开源节流。在做好前期各项工作的基础上，主要经营管理思路和拟采取以下措施：

一是深化项目经营策划，切实提高策划的可操作性，发挥策划的引领性和指导性作用。

二是继续全面推进项目经营全过程管理，时时知家底，把经营风险控制在萌芽状态或过程中。拟推行定期帮分包商算收入成本账，即对分包商一定时间内的产值和支出情况开展分析，分析其盈亏情况。

三是切实加强分包商履约及信用评价，加快培育有能力、讲信用的长期合作伙伴。本着互利共赢的心态提升对分包商的服务意识，杜绝或彻底扭转“以包代管”的想法和做法。

四是进一步提升变更索赔意识和工作力度，加快推进项目进度及完工结算，降低未完施工潜亏风险。

五是提升各级管理人员的责任心、经营理念和成本意识；大家把每件事当做自家事对待，就没有办不好的事、干不好的活。

【财务产权部 吴家荣】

透过初学十三届一次职代会工作报告，特别是听取了刘光华书记的讲话和沈益源总经理的工作报告后，使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告资料详实新颖，透过凝炼的文字，回顾了公司在2018年各项工作所取得的成绩及公司2016年以来短短三年跨越式发展的显著成效。报告还对公司2019年各项工作作了全面布署，并对公司的下一步高质量发展高瞻远瞩。不得不为新一界领导班子过人的领导才能由衷的赞叹，在2018年市场行情不好的状况下，掌握全局、带领公司继续扬帆起航，2018年公司各项经营指标再创新高。

对刘书记和沈总经理的报告细读数遍后，感觉茅塞顿开，心里也随之亮堂了许多，因为从字里行间里能够读出公司为开创又好又快发展新局面的“用心、苦心和决心”，领悟到公司为谋求发展的“较真”与“动真格”。工作报告中指出公司进入生存与发展的换档期、风险易发高发期、可持续能力培育的关键期，不遮不掩地罗列出公司目前发展中的差距和不足，句句一针见血、点中要害，真可谓字字千斤!勇于剖析自身发展中的差距和不足，就是“较真”，在公司发展呈良好势态之时，公司经营决策层没陶醉于“歌舞升平”之中，反而能站在必须长久发展高度，为公司谋求更大的发展去居安思危地与自己“叫板”、“较真”，就愈发难得可贵!有差距和不足之处，不要紧，坦然承认，迎头赶上，犹未为晚!

确实，我们企业在快速发展壮大的同时也对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”，咱们专业部门要适应公司跨跃式发展的形势需要，必须下大力气，尽早解决专业技术人才短缺的迫切问题，夯实发展基础。同时，我们专业技术干部要统一思想、提高认识、坚定信心、理清思路，强化职责意识和担当意识，想要贯彻落实好刘光华书记的工作要求和按照公司规划的目标走好，咱们务必要在自已的专业领域深耕细作、学懂悟通，主动向具有丰富经验的企业单位或老师傅多请教、多学习，摸准本质、抓住关键、拿出硬招实招，并特别重视抓好党建工作、带好队伍，做好部门间深度融合，抓基础、夯基层，奋发有为、群策群力，才能更好地为企业健康运行做好保驾护航!

【资金管理部 李珂】

刘光华书记的讲话和沈益源总经理的报告回顾了2018年的工作，分析了公司发展面临的形势，部署了2019年的工作。总结2018年的成绩实事求是；分析公司发展面临的形势，高屋建瓴、具有前瞻性；部署2019年的工作，实现高质量发展有奔头。

为贯彻好公司工作会议精神，完成全年的各项工作目标任务，我们资金管理部将按照公司“两会”要求，一是深挖资金集中管理工作潜能，强化项目资金预算，加强项目现金流动态预警机制；二是深挖内部资金调剂潜力，实现资金优化配置，强化银企合作，增加银行授信，合理利用银行信用，创新融资方式比如：利用国内信用证、海外“风参”资金以更好地降本增效；三是持续做好各类保函、票据管理工作，服务好公司的市场任务和项目履约；四是服务好公司稳步推进投资、参股运营等营销策略需要，做好配套融资策略等方面工作。