企业要闻

【工程管理部 赵生财】

2019年，工程管理部将围绕在建项目质量全过程受控，进度节点目标满足要求，争创更多、等级更高优质工程奖的目标努力奋斗。在防控履约风险方面，着重抓好新中标项目前期策划编制和评审工作，进行重大风险识别，建立健全一体化管理体系。同时监控在建项目履约进展，对重点监管项目多渠道掌握真实信息，在出现履约、质量等问题时，及时督促、指导、服务。在质量管理方面，重点是加强质量过程管控，抓好质量验收、试验检测和质量旁站等环节，依托QC小组活动、技术创新等方式，提高工程质量水平，多创优质工程奖。另外，从业务和项目两个层面继续扩大PRP系统的覆盖率，提升系统的应用体验度，通过高效获取信息、采集数据和精益管控，以信息化手段助推项目管理。

【安全环保部 范国栋】

过去三年的发展历程看到了实实在在的成绩，看到了发展前景，新的目标任务已旗帜鲜明的提出，催人奋进。同时要清醒的看到随着公司业务多元化，规模壮大，项目增多，安全风险逐渐加大、隐患增多，安全生产丝毫不能掉以轻心。新的一年，唯有以更高的思想境界、更佳的精神风貌、更优的工作作风，时刻把安全放在心上，兢兢业业，履职尽责；在各种错综复杂的情况与是非面前，保持清醒头脑和坚定信念，敢抓敢管、敢于碰硬，动真碰硬，全方位落实安全责任，全覆盖整治安全隐患，全过程加强安全监管，高度重视安全工作细节的实施过程，狠抓安全生产标准化落地，狠抓危大工程管理，努力实现年度安全生产目标，为着力推动公司高质量发展创造更加安全和谐的环境。

【技术部 李洪林】

为贯彻落实两会精神，技术部在两会结束的第二天就召开了部门全体会议传达两会精神。为确保全面完成公司2019年各项目标，结合部门技术、服务、科技等三大业务板块的工作作了具体安排：一是优化服务机制和业务流程，对技术部工作人员重新分工、实行“联系人制”，技术部工作人员与二级单位实行一对一服务；二是部门员工实行每日工作清单化、业绩台账化，强化职工责任意识、工作主观能动性，确保职责到位、责任到人，提高工作进度和工作质量；三是施工组织设计、专项施工方案、工法和专利的开发、科技项目立项报审等均实行标准化、样板化，并利用专项培训、送教到基层等方式进行宣贯，切实做到样板引路，减少重复工作、提高工作效率；四是积极融入“投标技术文件编制、新中标项目施工组织划、专项方案审查、技术交底落地实施监督指导、创新科技开发”等全流程服务，提升项目履约、降本增效和科技创新的能力；五是推行BIM技术三级应用管理和BIM技术深度应用，尽快实现通用工法BIM可视化，助推项目技术交底的有效性和年轻技术干部快速成长。

【设备物资部 李震】

听了刘光华书记的讲话和沈益源总经理的工作报告，振奋精神，感触良多。讲话和报告确定了公司近几年稳步发展和高质量发展的总基调，部署了公司2019年主要工作，对设备物资管理工作提出了具体的要求。作为公司设备物资管理部门，我们倍感身上压力和责任巨大。结合设备物资工作实际，2019年重点做好以下工作：

一是加强集中采购工作，确保两率指标更上一层楼。2018年公司集中采购率和上网采购均圆满完成集团下达的指标（集采率95%，上网率89%）。2019年公司两率目标是均达到90%以上。这就要求我们严格集采审核，符合规定金额必须执行集中采购。合理规划采购，做好采购策划，根据项目实际情况选用合适的采购方式，确保网上采购。

二是2019年在充分应用股份公司集采三期平台的情况下，重点加强各二级单位计划上报的准确性和执行率。网上全流程招标采购是大势所趋，对投标供应商也提出了更高业务要求，还需消减供应商抵触和消极情绪，加强三期平台的宣传和推广，扩充更多高质量的供方资源。

三是积极响应公司增强核心竞争的号召，加大专业技术装备的采购谋划。继续提高设备物资管理水平，做好项目的设备物资基础管理工作，降低项目材料成本，实现精益化管理目标。

上述工作需要部门、分局、项目部三方共同努力。各级设备物资管理人员要相应公司号召，做学习型人才，紧跟公司发展步伐和转型升级要求，不掉队，不落伍，为公司可持续高质量发展作出自己应有的贡献。

【法律与风险管理部 余运红】

无论是公司党委书记、董事长刘光华的讲话，还是公司总经理、党委副书记沈益源的工作报告，“高质量发展”成为高频词，也为公司2019年各项工作提出了总要求。

发展是基础，“发展才是硬道理”，要求各项工作应当有利于发展，凡是不适应公司发展需要，甚至阻碍发展的因素都要剔除或者再造。高质量是标准，要求各项发展成果要向效益聚焦，不搞粗狂扩张、不搞“休克疗法”、不吃“子孙饭”。依法合规是底线，“道路千万条，守法第一条”，宏观环境和公司实际，都要求我们在法治的轨道上合规经营、谋求发展。

具体到法律、合规和风险内控工作，既要履行好管理、监督职能，也要履行好服务职责。为公司依法决策搞好服务，提供有价值的参考建议或意见；为各单位、各部门搞好服务，在有利于工作有序开展的同时，又要防范相应的法律风险；为合作伙伴做好服务，积极对接合作伙伴在履约过程中遇到的法律问题，保障项目良好履约。