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近日，公司副总经理刘树军主持召开专题会议，分析研究公司项目变更索赔，防范项目经营风险工作，进一步从项目变更索赔的难点入手，向项目经营的短板发力，推动公司高质量发展。公司经营系统的资深专家，经营管理部、工程管理部，生产经营单位有关领导和总经等人参加了会议。

会上，刘树军副总经理在客观分析了周宁项目生产经营方面特别是变更索赔方面存在的问题的基础上，对下一步工作有针对性提出了具体要求。

刘树军强调，公司经营要团队作战，集中经营资源及时解决重点风险项目的重大问题。既要有防范项目经营亏损风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招；既要打好防范和抵御项目经营风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。共谋共识探索经营团队工作新机制，共建共享谋划公司变更索赔工作一体化、标准化、规范化。使公司经营全过程管理因多样而交流，因交流而互鉴，因互鉴而提升。他指出，项目变更索赔工作的专业性和合规性是解决问题的根本前提。今后，分局总经之间要建立联动机制，公司、分局、项目三级管理要有效融合。对重点潜亏项目，要拉高标杆补齐短板，开展靶向治疗精确施策。

会议要求，公司经营系统和各单位领导要强化瞄准管理提升效益创造的管理导向，既要全过程全维度全方位充分认识企业经济管理的目标和困难，又不能忽视业务的关联和与时俱进久久为功的执行。要转变观念，善于总结变更索赔工作的经验。牢固树立“盈亏意识”、“风险意识”，建立“高标准、严要求”全员参与的项目管理体制，提高自身管理水平，全身心投入到经营全过程管理工作，狠抓落实。