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4月19日，公司召开2021年提质增效暨“两金”压降工作布置会。公司党委书记、董事长刘光华，党委副书记、总经理沈益源、党委委员、总会计师王现刚，党委委员、副总经理赵云川出席。

会议传达了集团（股份）公司2021年度提质增效暨降减防专题会议精神，布置了公司2021年提质增效和“两金”压降工作，明确工作目标和工作方案，并对方案落实、落地和具体工作机制作出重要安排。

刘光华书记充分肯定了公司2020年度提质增效及“两金”压降工作，并从推进管理体系和管理能力现代化、提升市场开拓能力、提升企业盈利能力、“两金”管控、全要素资产经营、资产负债率压降、风险防控等方面对“十四五”和2021年的专项工作提出了具体要求。刘光华书记强调，公司提质增效、“降减防”工作距集团（股份）公司要求和员工期望还有差距，各级领导干部仍需继续努力，认真系统梳理当前存在的问题，针对性思考并提出解决方案、具体措施，做到既能“点火”也能“灭火”；要加强干部队伍交流，继续激发斗志，发扬艰苦奋斗的作风，以三项制度改革为契机，全力以赴开创公司高质量发展新局面。

沈益源总经理在总结讲话中指出，公司未来要向“两金”要“现金”，从提高订单质量、加强成本管控、做好货币资金上缴考核刚性约束等三个方面全面提升和做实公司营业收入利润率，全面提升公司创效能力水平。公司广大干部职工要有新的担当、新的作为，要敢于担当、善于担当、真抓实干，为公司的高质量发展而努力奋斗。

此次会议以主会场+全时云视频会议形式召开，公司总部各部门负责人、提质增效专项工作联系人，所属各单位主要领导、总经济师、总会计师及各部门负责人等近100人参会。