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5月21日，公司组织召开“两金”压降工作专题视频会议，公司总会计师王现刚，副总经理刘树军出席。公司经营管理部、财务产权部负责人，所属单位党政负责人、总经济师、总会计师以及14个重点项目的项目负责人共40余人参加会议。

会议通报了公司未完施工压降和应收账款压降工作完成情况、存在问题，深入分析了挂账结构风险，针对性提出了5月、6月的压降目标和下一步拟采取的主要措施。所属单位负责人就本单位重点项目的“两金”挂账情况，从挂账内容、挂账原因、风险分析以及下一步压降措施、压降计划等方面进行了简要汇报。

王现刚总会计师指出，“两金”压降工作不能仅仅关注指标的降低，关键是要控制风险，关注经营活动现金流，将期末集中压降变为过程持续压降；要求各单位要切实做到期初清零、期末不增。

刘树军副总经理要求，一是统一思想认识，各单位和重点项目要充分认识到“两金”压降工作目前的风险压力和严峻形势，把“两金”压降作为生产经营工作中的头等大事来抓。二是严格按照公司制定的6月份压降目标，倒排工作计划，做好责任分工，压实到项目、到清单、到时间、到责任人，且压降工作成效与绩效薪酬发放挂钩。三是各管理层级要担当尽责，公司层面抓好考核和工作指导，所属单位要压实管理责任和管理措施，项目部需做好措施落实和计划执行，共同努力做好“两金”压降工作。