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近日，公司党委委员、副总经理高争强一行到长龙山抽水蓄能电站施工局对后续重点工作进行督导。

高争强副总经理就做好完工工程清理、分包完工结算、变更调差方案、材料核销、分包结算、成本分析、项目后评价、现场收尾工作面履约等工作提出要求，一要提前做好分包谈判策划，准备完工结算资料，尽快锁定对下成本。二要按时报批变更调差资料，后续工作按照分类推进的原则处理。三要主动与业主核对领用量、库存及串项等数据，对下按分包商区分领用量，重新复核电子版台账与纸质版领用单，做到各项数据的准确无误。四要站在公司的高度，实事求是、直面问题，做出客观全面的盈亏分析，总结提炼出有针对性、可操作性的经验措施，高质量完成项目后评价工作。五要建立电建通工作群通报机制，按照“四定”原则，做好任务分解，制定切实可行的激励措施以确保各项工作有序推进。

会议肯定了项目部对上对下结算取得的积极成果，对存在的问题进行了分析，并采取现场办公的方式，协调解决了经营、技术人员不足的问题。

公司经营管理部、法律与风险管理部负责人，一公司相关人员，项目领导班子等参与上述活动。

【责任编辑：韩佳福】