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10月18日，公司召开重点项目风险防范专项考核工作推进会，听取重点项目各项指标推进情况汇报，剖析存在的问题，部署后续重点工作。公司党委书记、董事长、总经理刘光华出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理高争强主持会议，公司领导文林、郭习葵、王现刚、沈仲涛、刘树军、赵云川、练新军、庄家琢、于凌云、李敬出席会议。

刘光华书记强调，推进重点项目风险防范工作任务艰巨、意义重大，是公司完成今年各项指标、实现高质量发展的基础。他就做好下一步工作提出八点要求：一要全面清理，颗粒归仓。各重点项目要全面梳理，深度挖潜，确保应收尽收。二要严控分包，锁定成本。要加提升分包管控能力，尽快锁定分包成本，防止效益流失。三要精密策划，全力推动。要明确盈亏目标，确保变更调差工作有序推进。四要抓住机遇，抓紧时机。抢抓岁末有利时机，抓紧处理争议问题，避免因各方人事调动影响变更调差。五要有勇有谋，有始有终。要树立敢于斗争、善于斗争的思想，积极博弈，谋取效益。六要纪委监督，法务维权。纪委监督，保证干部一心为公，避免渎职、懒政；法务维权，主动出击、主动过问，切实维护公司权益。七要担当作为，超前指挥。严格落实集团（股份）公司关于任期制与契约化管理的要求，公司包保领导要超前指挥，严格考核，压力层层传递，人人肩上扛指标；二级单位班子成员和重点项目经理，要担起责任，全力以赴确保圆满完成年度任务目标。八要总结反思，举一反三。总结项目管理经验教训，防范各种问题再次发生，充分利用本年最后两个月，同心协力、全力以赴，确保各项考核指标圆满完成。

高争强副总经理对下阶段重点项目风险防范工作提出具体要求：一是思想上要高度重视，精诚协作，共同发力，下定决心攻坚克难。二是摸清项目成本，从资金和成本两个维度对比校核，锁定项目成本。三是将变更调差按照难易程度划分为A、B、C三类，仔细做好项目盈亏评估，确保后续收入测算准确。四是严格奖惩考核机制，以考核促进目标实现。五是以项目为单位，召开专题会议，布置任务清单，按照“三定”原则，责任到人，同时辅以激励措施，推动各项指标进展。六是所属单位要系统研究自身产值与“两金”指标，抢抓机遇，生产、“两金”两手抓，主动作为，采取措施，开源节流，不断创效。

公司其他领导班子成员针对各自包保项目提出了具体要求。

会议以“现场+视频”形式召开 ，公司高管/副总师，经营管理部、工程管理部、技术部、设备物资部、财务资金部、纪委办公室、法律与风险管理部等部门相关负责人、所属单位主要领导及重点项目相关负责人共计110人参加会议。

【责任编辑：韩佳福】