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11月17日，为贯彻落实公司关键指标会议精神，第一工程公司以“现场+视频”的形式召开了关键经营指标落实工作会，会议由一公司党委书记、总经理张建超主持，一公司班子领导、机关部门负责人及所属16个项目部项目经理、总工、总经、总会等共计五十余人参会。

会议首先宣贯了股份公司印发的《关于切实用好当前缓缴工程质量保证金政策的通知》文件精神；通报了一公司各项目截止到10月份营业收入、业主结算、未完施工、变更索赔等主要经济指标完成情况，与预测主要经济指标存在的差距；各项目部项目经理对主要经济指标完成情况、存在问题、拟采取措施进行了汇报，与会人员充分讨论，一公司党委对年底经营工作的重点、难点进行了部署和安排。

会议强调，各级领导要紧紧围绕一公司年度经营目标不放松，统一思想，进一步创新经营理念，借助最后两个月黄金的时间，以变更调差为突破口，一方面把实物工程量及时办理结算，一方面突破变更调差，特别是重点长龙山、周宁、夹岩、密瓦四个项目，要全力以赴，确保关键指标营收、未完施工、利费等指标完成。对在建项目百色、郑州二七区、天台等在建项目要全力保履约，多结算为分公司多做贡献。其他项目要确保项目关键指标完成同时，做好项目收尾工作。各项目要提前做好项目春节前维稳工作，早谋划早布局，制定切实有力的方案。

会议要求，各项目经理要担当作为，主动扛起各自项目经营责任，主动与业主、监理对接。项目班子人员，经营、财务、技术部门负责人分级分层沟通，发挥团队作战精神。分公司各分管领导、部门要做好服务、指导，按着分管责任做好本职工作，为实现一公司经营目标全力奋斗。

【责任编辑：周磊】