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11月28日，公司以“现场+视频”形式召开项目管理（PRP）系统建设及推广应用专题会，听取各业务部门应用汇报，剖析系统建设中存在的问题，部署后续重点工作。公司党委书记、董事长、总经理刘光华主持会议并讲话，公司在杭领导班子出席会议。

刘光华书记指出，项目是公司的最基本单位，公司的发展必须依靠项目。项目管理水平的优劣、创效能力的高低，关乎公司生存与发展。项目管理（PRP）系统是公司最重要的业务系统之一，覆盖项目全生命周期管理，是公司数字化转型、实现高质量发展的基础，必须毫不松懈坚持深化建设，推动系统做深做实。各部门要明确自身需求，梳理业务流程，理清逻辑关系；数字公司要通过数字技术，将管理标准固化到系统中，实现项目管理标准化、流程化、表单化，强化共享集成，让数据“动起来”，切实发挥信息化、数字化赋能作用，提升公司项目履约管控水平。

刘光华书记强调，项目管理（PRP）系统建设是一个系统性工程，是一个长期持续性工作，公司各层级领导班子及部门必须要将其作为企业管理的必要数字化平台，真正应用到公司生产经营中。刘光华书记就做好下一步工作提出三点要求，一是系统表格设计要立足管理体系，从上至下理清业务表单，确保各业务环节数据的逻辑关系清晰明了；二是各部门要高度重视，分管领导要靠前指挥，建立常态化工作机制，每周组织一次专题会，不断优化完善功能设计，增强业务关联性，减少无效环节，构建公司高质高效、互联互通的项目数字管理平台；三是深刻吸取经验教训，结合应用暴露的问题短板，构建以合同为基础的新表格体系，警惕并杜绝“两张皮”现象，实现管理的精准化、智能化。

会上，公司总部各部门依次汇报了系统推广应用情况、存在的问题及管理措施建议。公司领导班子成员结合各自分管工作，分别从经营管理、数字化转型、市场营销、合规管理、技术支持、财务资金、验收审计等方面对项目管理（PRP）系统提出了具体要求和建议意见。

公司董事会办公室/办公室、党委组织部、市场营销部、经营管理部、财务资金部、工程管理部、安全环保部、技术部、设备物资部、审计部、法律与风险管理部、数字中心、新能源事业部、海外事业部主要负责人及有关人员参加会议。

【责任编辑：韩佳福】