企业要闻

12月7日，公司组织召开总部部门费用预算布置会暨期间费用控制宣贯会。公司党委委员、总会计师王现刚出席会议，公司总部各部门、各区域总部共46人参加会议。

王现刚总会计师指出，公司正处规模、风险、能力三期叠加的关键时期，要想维持生存、取得发展，必须提高政治站位，打破本位主义。他对总部部门提出三点要求，一要做好费用管控，自立更生、艰苦奋斗，牢固树立过紧日子的思想。二要自我加压，保证市场开拓的费用，服务好基层，一切以保项目、保合同、保履约为重，其他费用都可以推倒重来。三要献计献策，齐心协力做好费用管控，更严格地做好预算执行管理。

公司财务资金部整理了近三年总部各部门分项费用清单，测算了公司本年度期间费用预计执行情况、下年度预计增新因素与整体预算目标，分析了公司期间费用管控面临的严峻形势，较为全面地展示了近几年来公司总部各类费用的分项组成比例与变化过程，提出了十余项专项费用需要做进一步规范管理的工作建议。

公司总部部门费用预算布置会让各部门统一了认识，达成了共识。让我们总部带头，坚持“一切成本费用皆可控”理念，坚持“无预算不开支、有预算不超支”原则，加强对费用预算的目标控制、过程管控和结果约束，为打造更精简更高效的总部管理团队，助力公司高质量可持续发展不懈努力。

【责任编辑：韩佳福】