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他曾说过这样一句话：“只要公司需要，我一定服从安排，扎根在安全岗位上发光发热。”从2016年至今，他已辗转多个项目。参建的瑞安飞云江治理一期工程施工IV标荣获“2020年温州市水利水电工程安全文明施工标准化工地”。参建的深圳光明区消黑项目评为“2019年度股份公司安全生产优秀项目部”“2020年度上半年深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地”“广东省市政行业协会双优工地”。他就是水电十二局明珠项目安全总监——李威。

勤学好钻，在拼搏中成长

“一个人的生命应当这样度过，当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因过去碌碌无为而羞耻。”李威将这句话谨记于心、笃之于行。初入职场的他每天都会抽出空余时间学习，争取把自己从事的工作做到最精最好，在获得考试资格的那一年就考取了注册安全工程师。

充足的理论知识是实践之路的开端，当从山里的水利工程转变到城市施工的水环境工程时，面对全新的事物，他不断地摸索总结。白天，他勤勤恳恳，凡是能够亲力亲为的绝不假手他人；晚上，回到办公室，他紧抓内业资料并对白天的工作进行复盘。面对现场施工任务重、时间紧、安全管理力量不足的现象，他将协作队伍安管人员纳入体系，按照施工区域和作业面划分，定人、定点实行“包保制”，并随时对各安管人员包保范围内的生产组织情况和安全风险管控情况进行监督检查，确保各项防护措施落实到位。

为强化监管，他提出要针对安全管理人员制定专门的考核激励办法，每月进行考评，按季度进行汇总考核，以奖励调动安全管理人员工作的积极性，确保安管人员主动履职，夯实项目安全管理基础。经过多年管理经验的积累和沉淀，他的管理能力和业务水平得到领导、同事的认可，在2020年被提拔为提质增效项目安全总监。

以身示范，在管理中历练

众人划桨方能开大船。工作中，他通过各种各样的举措，将办公室成员的心聚拢到一起，力量凝聚到一起。他是安全总监，是分管部门的领导，但更多的时候他扮演的是兄长的角色，与部门的小伙伴打成一片，带领他们奋勇向前。

初到明珠项目时，现场距离办公室较远,工地占地面积达84万平方米,为了前往工地,他天天骑着电动车往返,听到电动车的声音,便知道是他来了。

2021年，施工区域位于野外丘陵，周边环境复杂，时有村民在施工范围附近进行养殖、种菜，面对工期紧、任务重，征地拆迁、天气影响等难题，为顺利完成“11·30”节点目标，他制定专项安全管理措施，下发至各部门、各施工队，对每人均分配了安全管理任务，有序做好现场工作。

他每日维持“两点一线”的路线，早早地来到施工现场明确当日施工内容、分析作业存在的安全风险，讲解管控措施和应急措施。巡查土方运输、基坑作业、临边洞口防护、交通疏解等方面存在的问题，发现违规现象及时进行制止，督促整改。整改完成后立即第一时间进行检查，直到把隐患消除为止。

“老王，安全用电要牢记，家里妻儿才放心。”“小刘，临边防护要到位，莫要发生‘一失足成千古恨’”“孙师傅，前几天刚看过的天水市污水管网建设工程‘2·20’较大坍塌事故警示教育片，强调的基坑开挖注意事项要谨记于心，学会保护自己就是最大的安全。”他的声音跌宕起伏的传遍在施工现场的各个角落，大到危大工程监管是否到位，小到每一个洞口是否防护到位。带着这些问题,他说就像要去考试做题一样,一个一个的找答案。在他手下工作的伙伴，都被他亲力亲为、认真执着的精神所打动。

作为项目团队的一员，他深知团队如雁阵，目标统一、能力互补、感情融洽，才能促进项目发展。为带领团队做好安全生产工作，首先，他加强项目领导班子及管理人员的安全教育、学习和落实各项安全生产责任制，通过对项目班子和管理人员进行不间断的安全管理知识和技能培训，提高他们的业务素质，增强安全意识和安全操作技能。其次，在抓施工现场安全管理的同时，重视危险性较大专项方案的落实和安全技术交底工作。从方案、原材料、进场设备的报验等源头抓起，确保现场的本质安全。最后，他发起“每人一日安全员”活动，调动大家重视安全工作的积极性和创造性，轮流做主，促使管理人员进行换位思考，做好安全管理工作，推动项目建设。

开拓思维，在创新中发展

明珠项目属于工业园基础设施配套工程，以土方平衡达到场地平整。施工作业人员没有固定场所进行学习、休息。针对此现象，李威积极与领导沟通，在现场设定移动集装箱房，小小的集装箱房内随处可见“上班多留神，严防意外生”“手中的烟熄灭了吗”等各类各样的安全标语，让作业人员在休息时就将安全生产牢记于心，推进项目部安全文化建设。

受地下水和降雨影响，明珠项目深基坑稳定性和临边防护面临较大的风险。为加强基坑监护，李威安排在基坑外围安装防红外监控报警装置，如有人员、机械靠近指定范围，报警装置发出警示报警语音，并实施24小时监控。此举获得了参建各方的表扬，在地质条件差、极端天气多发的环境下，明珠项目也从未发生基坑坍塌及人员意外坠落事故。

在施工战线长，作业面较多的情况下，为了便于管理，李威组织制定了分区负责制度，将施工区域划分为三个区域，分别配备主要负责人和安全管理人员进行网格化管理。同时要求提前一天报送第二天的施工计划，详细报送施工定位、施工内容、现场作业人员等，便于项目部管理人员提前进行风险分析。

就是在这样一件件小事中，他未雨绸缪、创新方法、勇于实践，为职工创造安全环境，筑起安全屏障，不断提升项目的安全管理水平，推进安全生产工作稳定向好。

“有一份热爱，发一分光。”从最初的安全员到现在的安全总监，是岗位的转变，更是一种工作挑战。但是无论怎样变化，他对工作的热爱不会改变，他仍是2016年初出茅庐的少年。