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12月14日，公司组织召开2022年关键指标收官第三次落实会议暨应收款项重点项目督办专题会，会议采用“现场+视频”方式召开，公司党委委员、总会计师王现刚，党委委员、副总经理高争强出席会议。

会议通报了公司主要指标及各单位责任制指标11月完成情况，听取了各单位关于上次关键指标收官会议要求落实情况、年底关键指标预计完成情况及后续工作安排的汇报，听取了应收款项重点督办项目工作推进情况的汇报，并就工作推进中重点、难点问题进行了相关部署。

王现刚总会计师对2022年关键指标收官工作提出四点要求，一是关键指标工作重头戏是两金压降，对于业主结算收款应结尽结、应收尽收；二是各单位需要重新盘点，12月对上结算超过两千万的项目做好账单三个维度（账单个数、账单状态、账单时间节点）的区分、梳理并上报更新数据；三是加快收入合同报批、研发投入、分包合同审批等公司内部手续办理；四是各单位做好疫情防控和收官工作统筹安排。王现刚总会计师对应收款项督办工作提出四点要求，一是项目“断尾”“斩尾”工作迫在眉睫、意义重大；二是抓住地方政府发行地方债资金相对充裕的时间窗口，加快验收、审计工作推进，突破收款制约条件；三是所属单位对于出现验收、审计工作与商务谈判、业主资金问题交织一起的收尾项目采取何种策略应召开专题会议研究；四是所属单位、各项目按照会上相关部门的专业意见做好落实工作。

高争强副总经理对做好2022年关键指标收官工作提出两点要求，一是当前年底收官工作形势异常严峻，务必抓好半个月冲刺期，各单位领导班子要组织会议再研究再部署，把目标值落实、落地；二是两金压降是关键指标收官的重要工作，压降未完施工尤其重要，各单位要扛起责任，落实会议相关要求，加大重点项目推进力度，抓住年底黄金期做好收官工作。

公司经营管理部、财务资金部、法律与风险管理部、工程管理部，所属主要生产经营单位和重点项目相关人员参加会议。

【责任编辑：韩佳福】