企业要闻

1月14日，公司两会圆满闭幕。会上，刘光华书记作了题为《守正创新谋发展 踔厉奋发谱新篇 为全面建设现代化一流企业而团结奋斗》的工作报告，为贯彻党的二十大精神的开局之年谋篇布局，也为实施“十四五”规划的关键阶段加码助力。学习贯彻2023年工作报告需要我们看清形势，厘清思路，摸清重点，既要看到发展中的问题，更要坚定发展的信心，用三千人的团结奋斗凝聚成全面建设一流企业的强大合力。

刘光华书记在报告中指出：“信心比黄金重要。只要坚定信心，鼓足干劲，迎难而上，就能克服一切困难和挑战”。他还在两会总结讲话中阐述公司发展信心的来源。

信心源于历史问题的解决。近几年公司全面落实剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题各项工作，顺利实现厂办大集体改革、退休人员社会化移交、“三供一业”分离移交以及幼儿园改革移交等工作，让广大退休职工享受更好社会化服务的同时，也为公司改革发展创造了良好条件。水电十二局是六十七年的老国企，更是加快建设现代化一流企业的新国企，历史问题的解决为公司发展注入了活力。

信心源于战略思路的清晰。公司积极服务国家战略、坚定融入集团战略，聚焦“水、能、砂、城、数”，充分发挥堆石坝及抽水蓄能电站拳头品牌核心优势，持续推进公司高质量发展。公司科学编制、坚定践行“十四五”规划，系统推进党建引领、转型升级、创新驱动、改革攻坚、数字融合、管理提升、合规经营、人才强企八大战略行动，坚持国际优先战略不动摇，全面推进现代化一流企业建设进程。公司积极主动转型，优化布局，强化党建和数字两大引擎，并成立数字、投资、爆破公司和新能源事业部，稳步推进“投建营”一体化，加快“数字十二局”建设。

信心源于崭新靓丽的形象。2022年8月，公司迎来了发展史重要里程碑事件，科研综合楼正式启用。智慧化、现代化科研综合楼启用进一步提升了公司的品牌形象，改善了干部职工的工作环境、学习条件，增强了十二局人的自信心、自豪感。科研综合楼的顺利启用，让公司站在了新的历史起点，肩负起新的历史使命。

信心源于体制机制的健全。公司稳步推进全面深化改革三年行动，不断完善国有企业法人治理结构，党委会、董事会、经理层各治理主体作用有效发挥，初步形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。针对发展中症结，公司加强跨部门组织协调，健全市场营销委员会，构建三位一体的市场营销体系，成立了策划管理委员会，统筹推进不同层级项目策划管理，成立了履约管理委员会，确保各个项目顺利推进。2022年公司市场营销再攀新高，经营效能持续提升，重大项目履约成果喜人。此外，公司技术、数字、法务、财务共享等几大中心不断健全完善。体制机制的顺势而为、因时而变，使公司发展更加稳健。

信心源于队伍结构的优化。人才是第一资源、是战略资源。公司近两届领导班子主动作为，全面推动干部人事制度改革，搭台子、压担子、铺路子，持续加强年轻干部培养。经过六年发展，公司干部队伍结构实现了跨越式调整、整体性重塑。一大批年轻干部在市场开发最前线、项目建设主战场、科技攻关最前沿、“一带一路”第一线摸爬滚打、茁壮成长，这是我们发展的最大底气。公司以战略为导向，制定了“十四五”人力资源（人才）规划，更加系统、全面、有效推进干部人才队伍建设，努力为公司建设现代化一流企业提供坚强的组织保证和人才支撑。

坚定信心才能始终保持昂扬斗志。有了信心才能更好地直面问题、困难和矛盾，在发展中攻克一个一个看似不可攻克的险阻，创造一个一个看似不可创造的业绩。有了信心才能更好地团结奋斗，把蓝图变为现实。

“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”让我们用信心和团结凝聚创造伟力，同心同德、同频共振，同向发力，奋力夺取全面建设现代化一流企业的新胜利。

【责任编辑：韩佳福】