企业要闻

4月3日，公司党委书记、董事长、总经理刘光华带队到科研院开展生产经营工作调研。公司总会计师王现刚，副总经理高争强等陪同。

科研院主要负责人汇报了科研院生产经营、市场营销、项目履约、人才队伍建设、目前存在的问题以及接下来的主要思路举措等情况。公司领导对科研院近年来取得的成绩予以肯定，并就科研院在生产经营活动中遇到的问题进行细致指导。

刘光华书记向科研院入驻杭州表示祝贺，并就科研院做好下一步工作提出三点要求：一要明确定位，扩大发展。梳理科研院各业务板块情况，做好发展规划。发展是解决一切问题的基础，坚持科学发展，灵活运用多种激励机制，助推科研院高质量的发展。二要推进数字化建设，提升企业管理水平。要充分认识全面推进数字化转型对企业稳健运营的重要意义，运用大数据、PRP等技术把数据和系统之间的壁垒打通，为企业创造新价值、提供新动能。三要团结一心，锐意进取。加强人才培养，优化人才资源配置，提高团结奋斗意识和团队凝聚力，推动科研院发展再上新台阶。

王现刚总会计师要求，一是着力调整营收结构，平衡质量，降低成本，实现协同发展。二是加强沟通交流，畅通信息渠道，积极获取上级单位政策支持。三是积极扩充业务范围，多渠道开展市场营销，提高整体经济效益。

高争强副总经理要求，一是转变发展思路，更新发展观念，主动自我加压，自我拓展。二是加强品牌建设，擦亮“金字招牌”、提升专家效应，创造核心竞争力。三是提升服务和指导项目的能力，解决技术难题，提供优质技术和产品服务。

公司办公室、党委组织部、经营管理部、财务资金部负责人，科研院在杭领导班子及各部门负责人参加此次会议。

【责任编辑：韩佳福】