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4月20日，公司副总经理高争强到四川德阳石亭江项目调研指导工作。

高争强副总经理深入施工现场，听取了德阳石亭江项目关于工程概况、施工进度、安全文明建设、经营管理等方面的前期工作情况汇报，并对今后项目管理工作提出三点要求:一是深入学习公司“提质增效”活动成果，提升工程经营管理水平，切实做好工程建设与资金管控工作；二是贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，在施工管理过程中，遵循“安全、绿色、美观、实用”原则，做好安全文明标准化建设工作；三是项目部要全员学习经营管理专业知识，加强项目管理人员成本控制意识，同时狠抓项目经营策划，把控项目成本，进一步提升项目盈利水平。

项目部表示，将严格做好项目管理，统筹做好质量、安全、履约等各项工作，不断提升项目盈利创效能力，全力以赴建设精品工程，进一步在属地打响十二局品牌。

4月17日至19日，公司副总经理高争强一行到两河口水电站一二·五联合体项目部开展生产经营工作专题调研。

联合体主要负责人汇报了联合体大坝填筑、五大土料场和两大石料场开采、两大砂石系统生产、冬雨季施工、项目整体经营、目前存在的问题以及接下来的主要思路举措等情况。高争强副总经理对联合体近年来取得的成绩予以肯定，并就联合体在生产经营活动中遇到的问题给出了成本“节流”和收入“开源”方面的可行性建议。

高争强副总经理就联合体做好下一步工作提出五点要求：一是紧紧围绕项目部变更索赔清单，全员参与，高标准高质量完成剩余正常变更工作；二是不断细化九项重大变更项目基础资料，完善变更链条，为下一步项目部、公司两级谈判夯实基础；三是项目部划分责任制，责任到人，实行奖惩制度，鼓励员工工作积极性；四是控制“开源节流”，减少项目部损失，为项目部争取更大利益；五是继续做好项目部尾工工作，确认清单和责任人，确保项目各项工作完美收官。

公司经营管理部、财务资金部相关负责人等参与本次调研工作。

4月14日至16日，公司副总经理高争强一行到拉哇项目部开展生产经营工作调研。

本次生产经营工作调研重点围绕项目部成本核算和经营策划两方面开展，系统学习了《项目经营大商务管理新理念》，并围绕项目二次经营创效点位挖掘展开深入研讨。

高争强副总经理充分肯定了当前项目部取得的成绩，并代表公司向项目部全体职工的辛勤付出表示感谢。同时，深入分析项目部在生产经营方面存在的问题，并提出一系列合理可行的建议，进一步明确项目部后续的工作方向。

高争强副总经理就做好下一步工作提出以下要求。一是树立全员经营理念。在工程建设过程中，全面形成生产和经营并重的良好局面，真正让“项目经营大商务管理新理念”落到实处、取得实效。二是制定减亏增效措施。在基坑开挖、大坝填筑、趾板开挖、新能源车填筑运输、提前发电等方面组织专项策划，定期梳理；同时加强与上级单位、参建队伍等多方沟通，提高生产经营效率和盈利创效能力。三是建立成本管控体系。建立先策划、再分析、后评价的成本控制体系，对合同清单进行交底，对重点单价进行策划，对项目成本及利费开展定期、动态分析工作，同时对分包商成本进行摸底，以锁定分包成本。四是建立常态化工作机制。定期组织各项经营专题会议，严格按照任务清单，落实各项工作，责任到人，定期动态更新，督促工作进展，全面实现项目各阶段目标。五是加强生产经营交流。建立定期会审机制，一方面通过项目部内部交流学习，促进生产、经营、技术三方面深度融合；另一方面邀请公司专家、在建项目的项目经理共同研讨项目部生产经营重大事项。

其间，公司工作组深入必英沟石料场、大坝基坑、砂石系统等工作面调研指导现场生产工作，了解项目部关于2023年主体工程施工安排等内容。

公司经营管理部、财务资金部相关人员参与本次调研工作。

【责任编辑：韩佳福】