企业要闻

5月4日，国际工程项目首张海外业务表单成功入池，标志着公司境外项目财务共享体系建设方案成功落地，至此公司圆满完成了境内外全级次上线目标。

4月以来，公司组成联合团队集中办公，境外财务共享项目组坚持目标导向、结果导向，按照上线目标严密倒排工作计划；执行周例会制度，以周工作进展及计划为重点，严格对比工作计划大表，复盘工作进度、及时反馈问题。电建智享云公司领导高度重视、亲赴现场，与项目组核心成员共同讨论计划建议，指导工作更高质量推进。

在智慧共享业务平台海外板块建设过程中，项目组克服网络、国别、语言等多方面建设难点，充分利用线上手段，对核算系统进行演示并开展业务对接，为各类方案的制定提供了充分的事实依据和参考；为制定切实可行的业务及系统方案，项目组集智攻关、攻坚克难，逐项梳理业务填报、审批、核算等流程节点现状，制定了日趋完善、落地性强的专题方案。项目组成员综合考虑集团管控要求、境外准则要求及境外企业管理需求，开展了境外项目标准化建设，形成标准化体系，确保与集团相应取数逻辑保持一致，为境外项目的业务试点上线奠定了坚实基础。

海外板块财务共享建设，在行业内始终都是重点、难点，水电十二局作为集团首批境内外全级次上线单位，先行先试。本次国际工程项目的上线再一次论证了中国电建“1+N+X财务共享体系”的可行性和前瞻性，在全集团范围内起到示范作用，为其他成员单位海外板块上线提供了宝贵的建设经验。

财务共享体系建设是财务数字化转型的必然阶段，更是“数字电建”战略目标的重要组成部分，公司将以境内外全级次上线为契机，加快配合集团财务共享及全球司库体系建设步伐，为构建世界一流财务管理体系贡献力量。

【责任编辑：韩佳福】