企业要闻

6月5日，公司召开新能源项目设备物资管理研讨会。公司副总经理、总工程师沈仲涛主持会议。

会上，机电工程公司汇报了在建新能源项目设备物资管理情况，针对现场设备物资管理存在的具体问题，围绕控制分包单位现场物资损耗量、物资盘点、核销工作等主要问题展开研讨，深入剖析问题原因，提出切实有效的解决问题方法。

沈仲涛副总经理就做好新能源设备物资管理工作提出四点要求，一要加强设备物资基础管理工作，培养壮大设备物资管理人才队伍，为新能源项目高质量发展提供动力保障；二要善于总结分析新能源项目主要材料超异常损耗的原因，针对问题对症下药，制订适宜的奖罚措施，推动分包队积极主动控制材料损耗；三要开拓视野、转变思路，带着问题主动向兄弟单位对标学习交流，借鉴先进管理经验和有效做法，提高自身管理水平；四要加强对采购工作的管理监督，确保采购过程做到合法合规。

公司设备物资部、新能源事业部、经营管理部、财务资金部、审计部、机电工程主要负责人及在建新能源项目项目经理参会。

【责任编辑：韩佳福】