企业要闻

6月13日，公司党委副书记、总经理盛峰一行到数建公司开展主题教育专项调研，公司副总经理李敬陪同调研。

盛峰总经理深入了解数建公司组织建设、资质体系、制度保障、生产经营、科技创新、对内服务、存在问题和解决措施、下一步发展思路和需要公司支持事项等情况，听取大家对推动公司高质量发展的意见建议。

盛峰总经理对数建公司一年来取得的成绩给予充分肯定，并就数建公司做好下一步工作提出明确要求：一要完善平台开发，服务转型升级。做好公司内部平台开发融合与运营维护，增强数字化服务能力，稳步提升公司数字化管理水平。二要做到人员“高精专”，筑牢发展根基。加强人才队伍建设，优化人才资源配置，坚持专业匹配第一原则，创新人才考核制度，有效激发专业人才积极性和创造性。三要做到业务“专尖先”，提高核心竞争力。聚焦公司主责主业推进数字化建设，集中精力做专做精做先数字化平台，打造自身优势，做到“人无我有，人有我优”，不断提升市场竞争力。四要做到机制“灵简效”，增加企业效益。建立灵活简约高效的管理体系，注重效益体现，适时引入股权激励机制，提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。五要开拓新业务领域，增强公司实力。瞄准新机遇，运用新技术，开拓新市场，提高公司可持续发展能力。

李敬副总经理要求，一要集中力量，紧盯主责主业，加快推进数字化转型。二要整合资源，发挥属地优势，抢抓数字经济机遇。三要独立运营，加大授权放权，加快培育形成效益增长极。四要远期发展，紧抓资质培育、人才引育，持续深化蓄力赋能创效。五要党建引领，加强党的建设，凝聚公司发展合力。

公司办公室、党委组织部、经营管理部、财务资金部负责人，数建公司领导班子成员和各部门负责人参与上述活动。

6月13日，公司党委副书记、总经理盛峰到国际工程公司开展主题教育专题调研，公司党委委员、副总经理赵云川陪同调研。

盛峰总经理深入了解国际公司改革发展、生产经营、市场开发、项目履约和目前存在的困难问题等情况。国际公司领导班子成员结合分管工作进行交流发言。

盛峰总经理要求，一要精准化营销，加大国际市场开发力度，优化市场营销体系，深耕细作，整合资源，提升市场占有率，形成国际、国内双轮驱动。二要精细化策划，加强过程管控，做到事前算赢、事中控赢、事后双赢。三要精益化管理，以效益为中心，着力压降成本，提升整体盈利水平。四要培养具备国际视野和国际理念的复合型人才，着力提升职工国际意识，强化职工语言培训，提高职工综合素质和履职能力。

盛峰总经理强调，一要有风险意识。加强市场营销风险、管理风险和分包风险管控。二要有危机意识。面对国际市场竞争日益加剧局面，要不断提高自身核心竞争力，多措并举获取高质量订单。三要有责任意识。全体党员干部职工要切实履行岗位职责，做到尽职尽责、一心为企。四要有创新意识。打开思路，放开手脚，发挥年轻团队的优势，在企业管理、市场开拓、人才培养、考核机制等方面进行创新，推动公司国际业务高质量发展。

赵云川副总经理针对国际公司现状提出三点建议：一是营销体系建设方面，要突破营销理念，构建营销体系，进一步加强整体营销和市场快速反应能力；二是在建项目履约管控方面，要做好体系建设、制度建设和过程管控，及时总结经验，杜绝“跑、冒、漏、滴”；三是团队建设方面，要做好时间管理、进度管理、有效沟通、目标管理、团队建设、激励员工等方面的工作。

公司副总经济师，公司办公室、党委组织部、经营管理部、财务资金部负责人，国际公司领导班子成员、各海外项目负责人及机关各部门负责人参加调研活动。

【责任编辑：韩佳福】