企业要闻

8月7日，公司在杭州召开2023年年中工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实股份公司年中工作会议部署要求，全面总结上半年工作成果，深入剖析当前形势任务，研判部署下半年重点任务。

公司党委书记、董事长刘光华出席会议并作题为《锚定目标奋力拼搏攻坚克难奋勇争先以决战决胜姿态确保全年目标任务圆满完成》的讲话。公司党委副书记、总经理盛峰通报上半年经济运行情况并对下半年重点工作进行安排部署。公司党委副书记、工会主席文林主持会议并传达股份公司年中工作会议精神。公司外部董事廖福流、熊祥福、许宁、吕良彪视频参会，公司领导班子成员出席会议。

会议指出，今年以来，公司扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真贯彻党中央重大决策部署，坚决落实股份公司各项工作要求，按照公司年度工作会议部署安排，坚持战略、目标、问题和效益导向，聚焦堆石坝及抽水蓄能电站、水能砂城数和国际工程核心业务，紧扣“一利五率”考核指标要求，加快推进转型升级、高质量发展和现代化一流企业建设，各项重点工作稳步推进。

会议强调，公司上下要牢牢把握高质量发展要求，咬定年度目标不放松，聚焦“一利五率”，实现“一增一稳四提升”要求，坚持目标导向，靶向精准发力，全力抓订单、强履约、保经营、促改革、防风险、提质效，持续提高核心竞争力，全力以赴完成年度各项指标任务。

刘光华书记强调，当前公司正处于生存发展调挡期、高风险爆发期、核心能力培育期，公司上下要坚定理想信念、增强政治意识，下定决心、锚定目标，决战决胜“下半场”，不断开创高质量发展新局面。一是全面加强党的建设。公司广大党员领导干部要深刻领会习近平总书记关于国有企业党的建设和改革发展的重要论述，提高用党的先进理论武装头脑、指导实践、推动工作的自觉性和主动性，全心全意奉献、一心一意干事，共同推进水电十二局高质量发展。二是贯彻党的群众路线。公司广大党员领导干部要深入基层开展调查研究，切实解决急难愁盼问题，带领全体员工齐心协力、团结奋斗，共创水电十二局美好未来。三是继续发扬斗争精神。公司广大党员领导干部要增强斗争本领，带头担当作为，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来，迎挑战、抗打压、攻难关。四是始终坚持创新驱动。要大力开展科技创新、管理创新、模式创新。聚焦传统业务和新业务，从技术革新、数字转型、智能建造等方面大力开展创新攻关，注重成果转化，以创新驱动发展，奋力谱写现代化一流企业新篇章。

盛峰总经理从六个方面对下半年生产经营工作进行了具体安排部署，一是强化市场引领，提增经营规模。加快完善市场营销体系，发挥“两场”联动效应，抓住新领域营销机遇，加快拓展新兴市场和国际业务。二是强化履约管理，提升品牌形象。转变思维观念，凝聚履约合力，夯实策划管理，统筹调配资源，加强重点项目过程管控和清单化管理。三是强化经营管理，提高盈利能力。突出经营提质增效，健全预算动态管理机制，持续提升设备物资管理水平。四是强化改革创新，激发活力动力。统筹推进改革深化提升行动和对标一流企业价值创造行动，改革完善考核激励机制，加速推进核心业务领域科技创新，全面落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度。五是强化人才建设，打造优秀团队。深化领导班子建设，完善人员轮岗交流机制，创新人才考核、招聘、引进制度。六是强化风险管控，稳固安全根基。坚持依法依规依纪治企，增强巡察审计合力，压实全员安全责任，加速推进公司高质量发展和现代化一流企业建设。

文林副书记就贯彻落实好会议精神提三点要求，一要提高站位统一思想，凝心聚力谋发展，传达落实好会议精神，始终保持良好的工作状态。二要紧盯目标锚定任务，狠抓落实促实效，确保年末完成各项经营发展任务和指标管控目标。三要持续深入主题教育，推动取得新成效，以主题教育新成效推动公司高质量发展。

公司高管、副总师，所属各单位、直属项目部主要负责人，总部中层管理人员在主会场参加会议；所属各单位、直属项目部其他领导班子成员通过视频方式参加会议。

【责任编辑：韩佳福】