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8月8日，公司召开2023年年中项目管理工作会，总结回顾上半年项目履约和经营管理工作，科学分析发展形势，精准剖析存在问题，研究部署下半年项目管理重点工作。

盛峰总经理出席会议并作题为《党建引领  强基固本  提质增效  以高质量管理高质量履约促高质量发展》的讲话。于凌云副总经理通报上半年公司项目履约情况并对下半年项目履约工作进行安排部署。高争强副总经理通报了公司上半年项目经营指标完成情况，剖析了存在的问题和产生原因，提出下半年项目经营管理工作重点举措。公司副总经理、总工程师沈仲涛主持会议。公司领导文林、王现刚、赵云川、练新军、庄家琢出席会议。

盛峰总经理对公司上半年项目管理工作取得的成绩给予充分肯定。他强调，高质量的项目管理是公司高质量发展的基石，是实现公司高质量发展的重要内容。提升项目管理水平和创效能力就是提升企业核心竞争力。公司各级管理人员要深刻认识高质量项目管理的重要性、紧迫性，强化过程管理、规范分包管理、开展亏损治理，不断提升系统管控能力，打造核心竞争力，保障项目顺利履约，提高项目经济效益，持续提高经营质效，夯实项目管理基础，提升价值创造能力，为企业稳发展、树品牌奠定牢固基石。要进一步加强履约管理，准确把握面临的形势和突出问题，以时不我待、勇于担当的精神，加强项目统筹协调力度，做好项目资源优化配置，多措并举、扎实有效推动项目建设，确保实现高质量发展任务目标。

盛峰总经理对公司下半年项目管理工作提出四点要求。一要强根基、促融合，以高质量党建引领保障高质量发展。深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育，着力打造特色党建品牌，持续强化项目党风廉政建设和宣传文化工作。二要稳增长，促发展，以有效的提质增效手段助力高质量发展。紧盯“一利五率”指标“一增一稳四提升”目标，不断增强合同管控能力，加快压降“两金”规模，持续强化全要素成本管控和分包商管理。三要补短板，强弱项，以优质的履约管理推进高质量发展。着力强化履约过程管控和项目安全管理，不断提升项目管理水平和创效能力。四要优结构，提素质，以优秀的管理团队为高质量发展夯实基础。进一步加强项目部领导班子建设，持续做好年轻干部培养储备工作，打造能够支撑公司战略发展需求的人才梯队。

于凌云副总经理通报了公司上半年履约完成情况，剖析了项目履约工作存在的问题和不足，分析了外部形势和政策环境变化，并对公司下半年项目履约工作进行了部署。一是保障诚信履约，完善履约机制。二是加强策划管理，做好谋篇布局。三是咬定目标精准量化，实现效益动态平衡。四是紧盯工期赶进度，全面强化风险防范。五是强化安全生产意识，筑牢安全生产防线。六是狠抓细节提质量，强化管理创实效。七是控成本强增效，提升项目盈利水平。八是技术支撑强引擎，方案优化增效益。九是优化资源配置，提升价值创造能力。十是有效推进结算攻坚，力争项目完美收官。

高争强副总经理通报了公司上半年项目经营指标完成情况，剖析了项目经验管理工作存在的问题和产生原因，并就进一步做好项目经营管理工作提出六点要求，一要抓产值保营收。全面梳理在建项目产值完成情况，对照年度目标，确保实现全年目标任务。二要抓经营保利费。努力获取高质量订单，狠抓项目履约创效，加强项目策划、成本分析预警、业绩考核、后评价等各环节管控。三要控“两金”防风险。做好应收账款的存量压降和增量控制，加强对上结算和变更调差工作，做到应收尽收、应结尽结。四要强管理促合规。强化责任担当、合规意识、制度学习和制度执行，严格分包业务审核，避免不合规事项。五要抓考核保落实。进一步优化责任制考核体系，激发项目团队干事创业激情，促进项目增收创效。六要抓复盘真总结。建立项目复盘总结机制，总结经验、汲取教训，为类似项目实施提供借鉴和参考。

会上，所属单位以拉哇水电站大坝工程项目、开化水库工程项目、宁海和长龙山抽水蓄能电站项目为例，围绕履约管理、经营策划等进行复盘总结和经验交流。

会议以“现场+视频”形式召开，总部各部门负责人，所属各单位主要负责人，在建项目班子成员等参加会议。

【责任编辑：韩佳福】