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8月13日至14日，公司党委副书记、总经理盛峰到两河口水电站一二·五联合体调研指导工作。

盛峰总经理深入现场察看水电站大坝等工程面貌，与项目管理人员进行深入交流，全面了解大坝填筑、料场开采、砂石系统生产、冬雨季施工、项目整体经营、目前存在的困难以及主要思路举措等情况。

盛峰总经理对一二·五联合体近年来取得的成绩予以肯定，并就做好下一步生产经营工作提出四点要求，一要强化项目履约管理，提升品牌形象。转变思维观念，凝聚履约合力，统筹调配资源，加强项目过程管控和清单化管理。二要强化项目经营管理，提高盈利能力。突出经营提质增效，健全预算动态管理机制，持续提升设备物资管理水平。三要强化项目人才建设，打造优秀团队。深化领导班子建设，完善人员轮岗交流机制，创新人才培养、考核等制度。四要强化项目风险管控，稳固安全根基。加大安全隐患排查力度，保证必要的资源投入，做好职工的安全生产、生态环保教育工作，有序抓好生产安全，压实全员安全责任。

公司办公室负责人，一二·五联合体班子成员参加上述活动。

【责任编辑：韩佳福】