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黄沙漫野的戈壁滩，连绵数百里，放眼望去，一片荒凉的景象。随处可见干涸的黄沙丘和星罗密布的碎石，除了少许生命力顽强的梭梭，看不到一丝绿色。

2017年水电十二局新疆EH项目开工，毛鸿颖放弃在内地工作的机会，毅然决然来到新疆，到戈壁滩的最深处描绘水利蓝图，让青春在戈壁滩闪光。

在艰苦的环境下，他与沙漠卫士梭梭并肩站岗，成为了戈壁滩上的“安全卫士”。

扎根戈壁，为安全保驾护航

新疆EH项目距离最近的县城有170多公里，所有生活用水和必需品要从县城运输过去。自然环境和气候条件恶劣，方圆100多公里寸草不生、荒无人烟，吃穿住行等各方面条件与内地工地均有一定差距。

刚进场时，初到戈壁滩，没有水源、没有电力设施、没有物资……，晚上大家挤在一个十多平方的集装箱里冻得瑟瑟发抖，餐食只能靠方便面解决，没有水时泡面就“变身”干脆面。面对这样的环境，毛鸿颖却说：“越是艰苦的地方越能锻炼人，我不仅要在这里干下去，而且要干好，实现人生价值。”

面对有限的物质条件，毛鸿颖身兼数职配合项目管理团队迅速组织人员机械进场，建设生活区和施工用电、用水等工程临设，为项目全体职工吃穿住行提供保障。

动工之始，安全管理人员不足，为保障工程顺利推进，在清晨的朝阳中、正午的烈日下、傍晚的夕阳里，总能看见他穿梭的身影。为尽快梳理完善各项工作内容，做好深基坑、高边坡、起重吊装等危险作业管控，在不具备通车条件的戈壁滩中，他用双脚“保障”各施工作业面的管控，每天平均步数约2万多步，高峰时达到3.5万步。无论烈日炎炎还是寒风凛凛，他从未退缩，在危大工程施工时，他全副武装旁站监督，一站就是十多个小时。他紧盯作业人员，严格把控过程施工，紧抓细节管理，随时随地指出作业人员操作不规范点并要求立即改正，确保施工过程规范标准。

新疆地区是每年水利部稽查必去之地，EH项目作为典型的水利工程，每年都在备检名单内。为完成水利标准化达标，他虚心好学，凭着一股不服输的劲头和立志做好各项工作的信念，结合自己所掌握的知识，借鉴各标段优秀的经验，建立了水利标准化11项安全管理台账和原始记录，多次圆满完成水利部飞检。

同时，他大胆创新，在戈壁滩缺水、干旱的条件下，面对利用洒水车降尘不能达到预期效果的难题，他苦心研究，将水管打造成防护栏杆抽取地下水的模式，采用现场喷雾降尘与洒水车配合降尘等举措，彻底改善了现场作业条件。

注重培训，以典型案例促管理

各施工队的作业人员来自五湖四海，经历过各行业各工种，人员素质与文化水平参差不齐，管理难度大。且在戈壁滩中施工受限因素较少，工人的作业行为和安全意识就大打折扣。

在这样的条件下，他仍不降低各项作业标准，他经常说“安全培训不到位就是重大事故隐患。”

几年来，毛鸿颖先后组织上千余人次的安全教育培训。一方面，通过开展事故案例分析会、“班组长上台讲安全”等方式，引导作业人员进行安全事故大讨论，做到举一反三，对项目安全管理知识点进行重新梳理、汇总，着力提升作业人员自我防护意识及解决现场隐患问题的能力。另一方面，充分利用班前会、班组周活动、收班会等有利时机，分批次对各作业队进行岗位安全职责摸底考试，给予成绩优异的作业人员奖励，进一步激发大家学习的积极性、主动性，查漏补缺，为施工作业人员素质提升不断“提速”。

在日常管理中，他每天拿着前一天巡查出的问题进行核对：“第五项，基坑临边护栏破损，未及时修复。”

现场负责人王建新认识到自己的重视程度还不够：“是我们工作没做好，一定改正，下次绝不再犯。”

毛鸿颖坚持每天复盘，检查问题的整改情况，记录在案，如不合格再次通知整改，直至符合安全管理标准。周而复始，从未放弃。因为他心里清楚，这些小违章关键时刻会秒变猛兽，是要张开血盆大口“吃人”的。

2019年时，毛鸿颖在现场巡查，发现两个作业人员没带安全带爬到了门机上。在戈壁滩中经常狂风骤起，一丝侥幸心理都不能有，高空作业必须得佩戴安全带及防护用品。他马上把工人叫过来，进行口头安全教育：“都是上有老下有小的年纪，假若出了意外，你们的家人以后的日子咋过，想过没有？”

两个工人仍没有意识到问题的严重性：“哪里会那么凑巧，佩戴这些设备太费事儿了。”

毛鸿颖恨铁不成钢，直接从手机安全教育视频库里找到与刚才情况相符的内容，视频中的工人正是因为未带安全带，一阵狂风刮起，一人跌入深达8米的基坑。

看完后，两个工人脸色煞白，自己主动穿戴好安全带、防滑手套，继续作业。

安全工作做得久了，他摸得清楚作业人员的心理，人虽乐生恶死，但人的惰性和侥幸心理，往往会使某些要求和规定“形同虚设”。所以他尤其注重培养新入场人员良好的职业习惯，狠抓作业人员的安全意识、安全认知能力、规范要求等方面的教育，形成了“学习教育懂安全、提高素质为安全、情感沟通促安全、心平气和保安全”的安全氛围。在他的言传身教下，工人素质不断提高，“三违”发生率也大大降低，创造了连续7年无伤亡事故的纪录。

寒来暑往，将安全融入使命之中

EH项目受外部环境影响较大，很少有工人愿意进疆。在项目部需要赶进度的情况下，毛鸿颖自告奋勇，带头在一线作业，组织内部员工和队伍人员每日两点一线，从开挖到回填，从立模到浇捣，他不怕苦、不怕累，最脏最累的活总是第一个冲在前面。同时，他积极帮助联系各类材料设备厂家，确保设备材料第一时间进入现场，完成安装调试，为项目顺利竣工贡献出自己一份力量。

为推动电建系统四大责任体系建设，他将领导带班制度和安全确认制度结合到一起，确保施工现场24小时不间断轮班值守，坚持“不确认不生产，确认不合格不能生产”原则；实行确认巡查制度，做到了管到现场、管到作业面、管到每个作业人员，对发现的隐患按照“四定”原则进行整改，重点加强现场管理。

他实行“人盯人”作业安全互保制，严格落实电建集团推行的班子成员包保责任制，以“班组”“工序”或“区域”为一单元，将单元内所有作业人员行为与分管领导联系在一起，形成“安全共同体”，一人违章，全员承担责任。更好地推动人人管安全，做到在作业过程中互相提醒、互相监督、互相保护。

他没有做过惊天动地的大事，没有创造过辉煌的业绩，只是以一名安全员的标准严格要求自己。他常说：“安全管理任重道远，企业成于安全，败于事故，一线岗位安全隐患和死角多，任何时候都不能有丝毫的松懈。”

光阴似箭，EH项目已陆续完成验收，戈壁的风沙目睹了他乐观自信、积极进取的样子，大漠的夕阳见证了他勇于创新的勇气和毅力，艰苦的环境培养了他敢于任事、勇挑重担的责任感。2023年，他不畏艰苦，砥砺前行，背起行囊继续奔赴新疆哈密项目，担任项目安全总监。在这个满是风沙的地方继续发光发热，逆风前行，永不退缩。

“我只是千万水电人中普通的一员，只是分工不同，选择了安全管理工作”。他犹如一块块默默无闻、毫不起眼的铺路石，铺平了一条通向水电建设事业的安全大道。

【责任编辑：韩佳福】