企业要闻

10月8日，公司在杭州总部组织召开2023年关键指标收官督促会议暨年度责任书签订会议，公司党委副书记、总经理盛峰，公司领导班子成员王现刚、练新军、于凌云、高争强出席会议。

会议通报了目前公司预算执行完成情况、生产经营计划完成情况及所属各单位2023年主要经营责任制目标年中调整情况；所属各单位结合本单位主要指标完成情况，重点汇报了确保年度目标完成的主要措施计划。

盛峰总经理围绕决胜冲刺年度目标，推进公司高质量发展，作出了具体要求。一要强化竞争能力保订单。要全力以赴抢抓市场，重点提高所属单位自主营销能力，加强区域总部营销及管控能力，坚定不移抢抓高质量订单和优质资源。要制定市场订单公司内部竞争机制，以竞争提升管理能力和创效能力。二要强化履约能力促发展。聚焦规模质量双提升目标，做好谋篇布局，加强项目高标准策划管理，充分发挥市场与现场“两场联动”效能。三要强化降本增效能力增效益。要千方百计开源增收，最大限度节流降本，坚持一切成本皆可控，强化成本管控措施及执行力，加强结算力度，实现经济效益最大化。四要强化价值创造能力激活力。优化业绩考核办法，突出贡献，刚性兑现，发挥考核指挥棒作用，以效益为导向，以贡献论英雄，确保激励效果，增强内生动力。五要强化审计评价应用强监督。认真做好巡视巡察、审计和主题教育检视以及各类问题整改工作，着力破解经营改革发展难题。完善项目后评价工作机制，及时对重大项目进行总结复盘，并推进经验成果交流应用。六要强化人才培养力度强作风。要深化公司总部与生产经营单位之间轮岗交流工作机制，加强人才梯队培养，增强人才队伍活力，促进干部队伍作风硬起来、能力强起来、成果干出来。

会议聚焦营收、结算、收款三大核心任务，全力完成2023年年度预算目标进行了工作安排。会议要求，一是紧盯目标任务，落实会议要求，制定包保责任，定期复查。二是紧盯优质项目，尽力挖潜增效。三是坚定信心，顶住压力，扛起责任。四是找准矛盾，明确措施，压实责任。五是盯住过程，抓好落实，确保完成目标。

会议根据所属单位经营业绩考核办法修订情况，结合生产经营计划指标年中调整情况，签订了所属单位2023年度责任书。

会议采用“现场+视频”方式召开，公司董事会办公室/办公室、人力资源部、经营管理部、财务资金部、工程管理部等部门负责人及相关人员，各所属单位主要领导及相关人员参加会议。

【责任编辑：韩佳福】