企业要闻

11月20日，公司党委副书记、总经理盛峰一行到机电工程公司调研指导工作，公司副总经理李敬陪同。

盛峰总经理深入金属结构厂和电气厂生产车间，与项目管理人员进行深入交流，详细了解两厂正在履约的项目、目前存在的困难以及拟采取举措、需要公司协调解决的重难点等情况。

盛峰总经理对机电工程公司近年来稳保传统业务、拓展新能源业务取得的成绩予以肯定，指出了机电工程公司在科技创新、市场营销、成本控制、资质业绩方面存在的“四个不足”，并就机电工程公司做好下一步工作提出“九个强化、九个重视”要求：一是强化技术攻关，重视科技引领，要通过科技创新支撑转型升级，持续增强核心竞争力；二是强化市场营销，重视营销体系，要充分重视两场联动，不断拓展市场营销渠道；三是强化成本意识，重视经营管理，要加强经营全过程管理，牢牢把控项目履约成本，增加项目创效能力；四是强化标化管理，重视复制效应，严格遵守公司各项规章制度，坚持合规经营；五是强化绩效考核，重视刚性兑现，要将绩效考核与项目经营管理效益挂钩，加强精准激励，充分调动广大干部职工干事创业的积极性；六是强化履约管理，重视现场管理，以高质量现场带动市场，提升企业的核心竞争力；七是强化安全管理，重视文明施工，切实增强抓好安全生产的使命感和责任感，大力推进项目生产安全标准化。八是强化人才培养，重视梯队建设，建立符合公司长远发展需要的人才培养新方式，做好复合型一岗多专人才资源储备；九是强化党建引领，重视廉政建设，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进主题教育，深入实施“双引双建”党建工程，以高质量党建引领保障高质量发展，为公司全面建设现代化一流企业贡献更大力量。

公司董事会办公室/办公室、战略发展部/政策研究室、党委组织部/人力资源部、经营管理部等部门负责人，机电公司在丽班子成员、各部门负责人等参加会议。

【责任编辑：韩佳福】