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12月4日至7日，公司开展2023年度安全生产考核工作，并组织召开安全文明施工标准化推进会议。公司副总经理李敬组织并出席上述活动。

安全生产考核启动会上，李敬副总经理系统梳理、总结、分析了公司安全管理现状，就公司进一步落实股份公司岁末年初安全管理工作部署和应对安全生产新形势提出三点要求：一要提高政治站位，坚决落实安全生产主体责任。各单位要始终把习近平总书记关于安全生产的重要论述和防范化解重大安全风险的指示批示，作为安全工作的根本遵循和行动指南，进一步增强担当意识、风险意识、责任意识，统筹好发展与安全。二要守牢红线底线，全面提升安全管控质效。各单位要紧盯“体系建设”，强化组织领导，动态调整并保持组织体系高效运行、责任体系健全完善、制度体系有效执行；要紧盯“关键少数”，时刻清醒认识安全生产工作的重要性、紧迫性，主要负责人要对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办；要紧盯“队伍建设”，全力以赴抓好安全管理队伍和施工作业队伍管理，通过严抓“两头”和严控“四率”来强化施工作业队伍的安全管控；要紧盯“现场施工”，强化安全生产资源配置，严把施工准备关、工序衔接关、过程监督关；要紧盯“科技兴安”，全力推进智能建造、智慧工地和安全生产深度融合，切实提升安全管理效能；要紧盯“绿色施工”，抓实抓好生态环境保护，通过示范工程创建，持续推进节能环保制度标准在作业现场的深入落地。三要全面落实股份公司风险提示函、浙江能监办岁末年初电力安全防范工作要求，统筹安排好岁末年初和2024年安全生产工作，制定冬季施工安全专项方案，不断强化应急能力建设，深入开展隐患排查治理，持续做好关键时期24小时领导干部带班值守。

安全生产标准化推进会上，李敬副总经理充分肯定了公司近年来安全生产标准化建设成果，系统分析了安全生产标准化建设存在的问题，并对推进安全标准化工作走深走实提出具体工作要求：一要做好“双创”，继承创新和集成创新并重，既要继承以往好的做法，也要集合优秀成果加快推广、全面覆盖应用。二要精心组织，确保标准化建设落实落地，全力开展好安全标准化策划、组织、检查、考核工作。三要精益落实，用足用好安全生产费用，确保安全生产费用用在实处、发挥实效，保障安全生产、树牢企业品牌。

其间，公司安环部对《施工现场安全文明标准化指导图册》（2023版）进行了系统宣贯，所属各单位实施体系、安全监督体系负责人对项目现场安全文明标准化经验做法进行了分享。

安全生产考核中，考核组听取了所属各单位“四个责任体系”负责人的安全履职汇报，对部分部门负责人开展了拷问，对各单位2023年安全环保工作进行了检查、考核、评价，对岁末年初和2024年安全环保工作及各单位管控重点提出了具体工作要求。

公司安全总监，安全环保部、技术部、工程管理部相关负责人，所属各单位相关人员参加了上述活动。

【责任编辑：韩佳福】