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5月15日，数建公司在杭州召开全体职工大会。会议审议通过了《浙江中水数建科技有限公司薪酬管理办法（修订）》、《浙江中水数建科技有限公司绩效考核管理办法（试行）》，标志着数建公司薪酬与绩效考核改革工作正式进入制度落地实施阶段。

相比原有薪酬、绩效制度，新制度在以下四个方面进行了改革创新：

畅通人才成长通道。坚持以人为本，遵循人才成长规律，持续拓宽优秀人才的成长空间。数建公司职业发展序列分为两大类，根据岗位的职责、知识经验和技能要求等差异在序列内设置不同的职业发展通道，坚持以岗定级、以能定档、以绩效定奖、岗变薪变、能上能下的薪酬管理机制。

科学细化考核体系。改变原有主观评价为主的考核方式，推进分类分级的全面考核模式。根据部门性质，划分为经营型部门、职能型部门，区分考核重点。由领导班子、部门负责人开展年度重点工作整理与分解，制定部门及职工的业绩考核指标，做到考核有据。实行与数建公司整体业绩达成绑定的绩效考核等级强制分布，使每个员工不但专注于自身，也关注到数建公司的发展状况以及部门绩效完成情况。

关注考核过程管理。实施半年度考核，考核成绩以一定权重计入年度考核，强化对工作达成进度的要求；结合部门会议等形式，关注指标达成，及时发现问题、调整方向、提供支持；坚持各级管理者必须反馈考核结果，帮助员工制定绩效改进提升计划，由绩效考核逐步过渡为绩效管理。

强化考核结果应用。基于保障性和激励性原则，调整薪酬固浮比，提升考核系数应用上限，进一步拉开薪酬差距；强化绩效考核结果在薪酬级别调整、奖金、评优评先等人事决策方面的应用，鼓励绩优员工。

两项制度改革改变了原有的固定薪酬晋升方式，薪酬凭业绩、靠贡献，能增能减，打破“论资排辈”、“平均主义”、“大锅饭”等现象，由粗放式管理向精细化管理转变。实现职工与公司共进退，多劳多得、多贡献者多得。

改革之路从来不是一蹴而就的，更不是一帆风顺的，薪酬、绩效管理制度表决的通过只是第一步，接下来，数建公司将以最大的决心和努力，确保新的薪酬制度得到严格执行，真正地惠及每一位员工。同时持续密切关注薪酬制度的运行情况，及时收集反馈，不断优化升级管理体系，持续提升收入分配的科学性和有效性，赋能企业高质量发展。

【责任编辑：王伊敏】